本报讯 为了提高企业整体工作效率和运营质量，西北工业集团全员参与，强化生产现场物流和工作流程的规范化管理实施，建立完善公司精益改善常态化和规范的奖励机制，提高全员参与精益改善活动的积极性。
该公司选定八个精益生产示范区建设单位以及十个推进单位，提炼典型做法，细化推进措施，确保公司示范区建设工作顺利完成。通过推行“一线工作法”，提高执行力，为精益生产、精细管理和合理化建议提供全方位的支持和指导，建立了过问与联系机制，提升职能部门管理效能，提高领导干部和职能部门发现、解决问题的实际效果。通过在公司和基层单位两个层面积极倡导和运用“即时性”和“一事一奖”等多种激励形式，建立规范化、制度化的奖励机制，充分激发员工参与精益改善提案与合理化建议活动的工作热情。据统计，今年上半年公司各级精益改善项目与合理化建议累计节创576万元。 （张伟晨 唐洁）
