本报讯 北方通用电子集团通过建立合理化建议工作长效机制，实现了合理化建议工作内容规范化、工作要求标准化、工作考核信息化、工作管理系统化，促进了企业基础管理水平提高和企业稳步发展。
说起合理化建议工作，中国兵器工业集团北方通用电子集团有限公司合理化建议办公室的工作人员滔滔不绝。今年以来，合理化建议活动成效很大，从建议总数、员工参与率，到建议实施率、综合创效等方面比去年同期都有较大提高，有力促进了科研生产、基础管理等方面的工作，大大提高了职工群众的创新热情和主人翁精神。
“合理化建议活动已经开展快两年了，只要是职工提出的建议符合‘三性’（即先进性、可行性、效益性）和‘五要素’（建议名称、姓名、时间、内容、实施方案）。”合理化建议办公室专干王永强说。“每条奖励10元，一旦采纳再奖励100元，从去年到今年9月为止，我们已征集建议6119条，节创价值近2000万元。今年9月份，我们还开通了合理化建议信息管理平台。”
在北方通用电子集团网站上，职工只用登录个人OA账户，点选新建流程——合理化建议采集，合理化建议提案实施表自动弹出，每一项建议的实施进程都在网站上公开，使职工能更直观了解进展情况。
“合理化建议活动的开展，得到了全体员工的支持和积极参与，收到了良好的效果。”党委工作部部长、工会副主席孙鹏回忆道：“科研某项目主要设备采用某信号源设备，购置成本200万元/每台，随着科研项目的增多，只有增加购买该设备以满足使用要求。科技人员提出自行研制‘半实物仿真系统’，打破依赖这根‘独苗’实验设备的被动局面。经科研人员自发组织攻关，自制仪器设备不仅完全可以替代昂贵的设备，在适用范围、体积及重量上都优于原有设备，适用于多个不同研制项目，它的应用加速了项目研制进程。按需要若再购置2台设备，购置成本为400万元，则直接节约经费为400万元，降低了科研项目研制成本，这样的事例数不胜数。”
朱康生是北方通用电子集团专业三部的科技人员，2009年4月毕业于西安电子科技大学电路与系统专业的他在研究所从事频率综合器研制设计工作。合理化建议工作开展以来，他一个人就提出建议16条，其中实施达11条之多。从朱康生的建议内容看，很多都是从自身工作入手，对以往的工作方法提出改进，最终取得了令人满意的成效。提出的合理化建议多，实施率也高，部里很多同事向他请教提合理化建议的秘诀，他说：“其实这不难，就是抓住合理化建议的目的与原则，‘自己提，提自己，自己改’就好了。紧紧盯住自己，不要看别人，看看自己的手头工作，哪些让自己觉得繁琐了，有没有办法让工作变得简单些？哪些器件容易虚焊，返修率较高，是不是可以寻到替代品？哪些关键信号在调试时常常需要测试其状态以便于问题分析，是不是可以在设计时就预留一些测试点？……”在朱康生看来：只要找到了结合点和切入点，就会取得成效。
如今，北方通用电子集团合理化建议工作已开展近两年。不论是在技术、质量、安全、设备、能源上，还是财务、人力资源管理等基础管理环节，全体员工都参与到合理化建议活动中，为精益生产、精细管理工作规范达标提供了有力支撑。 本报记者 杨琳
通讯员 王永强
