未完成业务，四名男员工被罚当街跪行100米，数十名女工中多人哭泣。负责人表示，想通过这种“把面子丢掉”的方式让“员工得到内心升华”，将业绩冲上去。据报道，20日，西安一家居批发市场陶瓷精品区内突然发生的这一幕，让很多商户瞠目结舌。
市场行情不景气，销售萎靡，按说可以有多种途径提振业绩，处罚违规员工也不一定非要让人颜面扫地，可西安的这家商户老板不是从策划、奖励等方面寻找突破，而是另有“绝招”，选择惩罚、羞辱这种绝情的招数，变激励为刺激，而对于女工们的哭泣，商户负责人则认为是“感动得在哭”，负责人还称这种跪行的培训方式是从西安一家培训机构里学到的，当地有14家企业联合在这所培训机构里进行培训体验，他们只是其中一家。如此看来，这家商户可能是最先“活学活用”的了。
先不说这种扭转盈亏的方式科学与否，单是其他商户的瞠目结舌，已经让人们对这种缺乏对劳动者基本人权尊重的旁门左道式的培训、激励难以接受，而这些招数能不能让“员工得到内心升华”还是个未知数，但是又有谁能保证历经此事，当事员工们的心理没有负面影响？吊诡的是，对于媒体的许多质疑，当事商户负责人竟都能振振有词，而在面对媒体采访时，当事员工们却选择集体性沉默。
跪行事件中的当事员工为何放弃了自己的话语权，这种“沉默的羔羊”究竟是什么原因造就的？从劳资双方的关系上来说，劳动者靠出卖体力、脑力换取劳动报酬，而这之中“游戏规则”的制定者是雇用方，在这场博弈中，用人单位永远处于“稳赚不赔”的强势地位。对于部分劳动者来说，遇到一个能理解人、尊重人、关心人的单位，是一种福分；而如果劳动者遇到了一个缺乏人性化管理制度的单位，极有可能“动辄得咎”，随时丢了饭碗。
从当事商户负责人的口中我们也可以得知：当地有14家企业联合在这所培训机构里进行培训体验，看来这种裹挟着强盗逻辑的“企业管理哲学”还很有市场，这也是最让人担忧的。
以人为本是一个企业开发、利用职工劳动力的前提与保障，职工虽然不是管理制度的制定者，但是却处于天平中制度承受方的那一端，如果用工方脑中有这种强盗逻辑作祟，无视职工的人格、尊严等基本人权，最终得不偿失的还是用工方自己。
当然，对于此类企业行为，相关政府部门也不能沉默。 （徐新星）
