今年以来，惠安公司上下坚定发展信心，采取多项具体措施顶住压力与挑战确保“稳增长”，1—9月份，企业利润总额同比升高3.7%，工业增加值同比增长17.2%，取得了丰硕成果，节能减排效果突出，企业总体经济运行状况继续保持平稳发展的态势。
加快步伐调结构提高经济运行质量
在转型发展过程中，该公司紧紧依托自身的优势和产业基础，立足国家宏观经济政策和产业政策，加快融入区域经济发展格局，积极学习借鉴行业内外企业成功转型经验，加快企业转型升级。在产业结构调整工作中，该公司领导班子经过反复权衡与考量，暂停了长期亏损、能耗高的精制棉产品生产经营，精制棉的关停虽让公司经营规模受到一定影响，但经济效益保持稳中有升，公司经济效益显著改善，同比减亏1561万元，公司经济运行质量大幅改善。此外，该公司还不断加强甲基纤维素品牌推广及销售渠道建设，紧盯国内、国际市场，采取切实可行的营销策略，持续扩大产销规模，不断挖掘生产潜能，严控外购混同包装产品质量控制，增加市场供应，保持了甲基纤维素产品生产经营的快速增长。
推进“三化”管理夯实基础管理
该公司把“三化”工作作为全年重点工作之一，贯穿生产经营与管理工作始末，不断探索提升“三化”水平的有效路径，做到了“统一部署，层层重视，上下联动，环节跟进，重点落实”，并在全公司范围内全面推行“学精益、懂精益、用精益”和“原理、原则、现地、现物、现实”的精益五项主义，以及“精益从心开始，改善从我做起”的行为规范和准则，大力倡导精益改善十大原则。同时，该公司还充分利用各种媒体，广泛宣传精益知识和理念、典型案例、改善活动，并组织了“三化”知识竞赛和经典案例展示活动，为精益活动的深入开展打下了良好基础。
深化干部管理机制形成良好用人氛围
惠安公司坚持德才兼备、效益为先的原则，不断完善公开选拔、竞争上岗程序和办法，努力做到员工欢迎、干部服气，在不断加强两级领导班子建设同时，逐步建立70后为主体厂级后备和80后为主体中层后备干部队伍。此外，继续深化完善干部“有职必有责、有责必负责、失责必问责”的考评机制，建立干部队伍淘汰机制和动态管理机制，把经济发展和党建指标量化成百分制，严格领导干部年度目标责任考核，打破“人人都是100分”的不良现象，将考核结果和干部进退留转挂钩，做到能者用、好者上、庸者下，让吃苦人吃香、让有为的人有位，形成良好的用人风气和导向。
创新节能减排担当社会责任
在转变经济发展方式中，惠安公司把降本增效、节能减排作为公司发展战略来抓，先后成立了环境保护委员会，实行“问责制”和“一票否决制”，建立环保风险和费用分摊机制，严格实施“已排定产”、“先治理再排放”的作业制度，建立巡检和信息通报制度，加强中水回用。针对新的排放标准，该公司进一步明确了分区分类治理的方案，抓紧方案详细设计，加快东区生活污水和生产废水管网分离工程，在分区分类治理工程施工中，以“高压”态势，杜绝偷排、乱排，确保达标排放。同时，建立了责、权、利三位一体的绩效考核机制，在全公司范围内开展节能减排的技术改革、技术创新以及合理化建议活动。通过这一方法，前9月该公司比去年万元工业增加值综合能耗同比降低16.6%。
（杨文涛 田欣）
