企业是以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有法人资格的经济组织。其首要任务就是坚持科学发展观，把我国建设成为资源节约型、环境友好型和创新型国家。
随着科学技术不断进步，满足人们消费需求的新产品不断涌现，导致产品生命周期缩短，原材料使用频率增大，总的原材料使用量增加，使得自然界正常给予我们的原有资源正在逐渐减少，企业正面临资源短缺，原材料涨价，企业成本增加的问题。
面对可利用资源的日益枯竭，创建资源节约型企业，以可持续发展为导向，以创新的思维开展创造性的工作，促进企业经济效益的提高。
坚持以人为本，管理创新，降低消耗，提高资源利用率。管理创新就是把新的管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能并创造新的效益。
1、加强企业文化建设，培养创新的“土壤”。
企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
文化是企业的灵魂，价值观是其核心内容。作为社会经济细胞的企业，应在继承我国传统文化中“勤俭节约”的基础上，培养创新型企业文化理念，改变对世界的认知，提高企业看问题的广度和深度，用创新的方法解决问题。
企业文化作为软实力，通过企业的各项制度深入到企业管理的各个环节，他将与企业的硬实力相互结合，共同促进企业的发展。
2、建立各种激励机制，为持续创新提供制度上的保证，体现管理创新中风险和收益的平衡。人是具有能动性的，情境是重要的决定因素。美国心理学家V·费鲁姆指出：某一活动对人的激发力量（M）取决于个人对某项工作及其结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程度的评价（V）与个人对自己能够顺利完成某项工作的估计（E）的乘积。管理者应了解员工的真实需求，通过给员工提供获得创新业绩所需的心理、技术、资源以及相关方面的支持，帮助其顺利完成目标，按照员工所产生的创新价值，给予相应的奖赏，充分激发员工的潜能，促使员工积极地以最小的资源消耗完成组织目标。
如某公司在其技术开发创新领域，对为公司的生存和发展做出巨大贡献的高级专家，提供了坚实的基础和发展平台。该专家先后主持《大型公路箱型钢结构桥梁关键制造技术》研究，实现了大型钢板零件的数控下料和保护合金的超音速喷涂；攻克了中厚钢板单面焊双面成型和大型箱型钢结构焊接变形控制关键技术，累计为企业创造价值、实现产品订货2.0亿元。
该公司给这位专家在职务上予以提升，给予其享受公司级高级专家待遇，推荐其参加2012年度西安市享受政府特殊津贴人员选拔等。公司长期的这种激励策略，对企业的长远发展必将起到非常积极的推动作用。
3、技术创新为节约资源，降低消耗提供了物质技术基础。
(1)电脑及网络技术的应用，有力地促进办公自动化管理，实现无纸化办公。企业内部建立电脑联网，实现资源共享，延长了打印机、打复印一体机的设备使用寿命，节约了纸张、设备维修及其它耗材费用。
以前企业在办公方面，都是先在张上写底稿，然后修改一次重抄一次，最后送到领导处审阅的稿件可能都是写的第4稿；另外油印方面，需将打好资料的腊纸平铺在油印机的沙网下面，将适量的盒装油墨和汽油在专用的木板上混合搅匀，用油印棍子在沙网上面匀速向前滚动，油墨渗过腊纸印在白纸上，形成最终我们看到的资料。由于油墨和汽油的混合比例不合适或手握棍子滚动的力量不匀都会造成大量的纸张浪费。
电脑联网给办公管理带来了新的革命，我们可以在电脑上直接输入文字或图形，通过网络沟通修改，最后将终稿直接通过网络发往各部门具体执行。既方便快捷，又节约资源。
(2)辅助设计软件及数控切割机的应用，大大提高材料利用率。
车间将总装图中单件拆开，把各单件中板材的用料图用辅助设计软件合理组合在确定的板材尺寸上，按照套裁方法，先画大料样，剩余边角料部分按实际形状尺寸画相应的小料样，然后上数控切割机进行切割下料。
以前铆工拿着单件板材用料大图样，按图样尺寸在钢板上划出实际图样，大活好放样，边角余料由于料形局限，对操作工人的要求是极高的，实际运行中这部分余料大部分无法使用，造成的浪费。而且由于当时切割设备的限制，人员操作的不精准，使得当时工人们在划线放样时不得不留有很大的余地，这些人为放大余地，也造成了材料利用率较低。
辅助设计软件的应用，以及数控切割机在切割各种异型零件的独特优势，给我们在边角余料利用方面提供了强大支持，实现大活和小活的精确衔接，各种形状板材自由组合，最终达到材料利用的最大化，使得材料利用率基本达到99%。
4、加强管理降低非工艺性消耗，提高物料利用率。加强全面质量管理，质量管理部门在产品制作前明确规定产品所需具体材料的材质、型号，以及规格尺寸，从源头做起，杜绝浪费。采用先进的统计方法：直方图法（从静态的角度）和控制图法（从动态的角度），对产品质量进行分析与控制，降低产品废品率。企业管理部代表公司在与各部门签订的生产经营责任书中，明确规定各部门的年度质量考核指标，奖罚明确，以制度的形式确保产品质量，节约资源。 （陈晓凤）
