尊重职工地位、体现职工意愿、汇集职工智慧，这是企业民主管理初衷，也是企业民主管理的方法。随着市场经济的不断完善和建立现代企业制度步伐的加快，如何落实科学发展观，深化企业民主管理，充分调动职工群众参政议政的主观能动性，发挥群策群力的作用，推动企业健康发展已经成为各企业的重要课题。
在目前状况下，国企民主管理起码有着三条现实意义：
一是实行民主管理是构建和谐企业的客观要求。在当前形势下，由于社会生活的多样性、复杂性，企业员工思想呈现多元化、复杂化、功利化发展的趋势，一些企业的内部劳动关系紧张，潜在矛盾和对立情绪时有爆发，其主要原因之一就是企业内部信息不对称，职工对企业的重大事项了解不多、参与不够，对涉及职工切身利益的敏感问题缺少话语权、监督权和表决权。所以，充分发挥职工参政议政的积极性，全面推行并不断深化企业民主管理，努力增强企业重大事项的透明度和公开性，是消除内部矛盾、密切干群关系、促进企业和谐的客观要求。
二是实行民主管理是落实全心全意依靠工人阶级方针的具体体现。
作为企业最基本的组成单元，广大职工来自于不同的部门、从事不同的工作、熟悉不同的知识、掌握不同的信息、具有不同的价值追求，所以，作为企业的决策层，经常察民情、听民声、集民智，在一些重大事项和关键问题上，坚持推行企业民主管理制度，坚持执行民主集中制原则，发挥职工的集体智慧，依靠集体决策的力量，不仅能够集思广益，群策群力，充分集中更多、更为全面的知识、技能和信息，使决策更为稳妥、合理、科学，而且也在具体的实践中落实了全心全意依靠工人阶级的基本方针。
三是实行民主管理是落实科学发展观，体现以人为本思想的重要举措。科学发展观的核心是以人为本，企业发展的终极目标是为企业所属员工谋利益、谋福祉，让企业的每一位职工做到人尽其才，在企业提供的舞台上实现人生价值，最终实现企业与职工的和谐共赢，继而促进一个行业、一个地区乃至全社会的和谐发展。所以，只有切实尊重职工的主体地位，完善职工代表大会制度等职工参与企业管理的机制，保障职工的参与权、知情权，发挥职工的监督权，培育职工的主人翁意识，使职工自觉融入企业的各项管理、工作和发展进步中并发挥积极的能动作用，满足职工自身参与社会活动，实现自我价值的需要，才能真正体现以人为本的思想，真正落实科学发展观，真正实现企业的健康持续发展。
以我从事工会工作的实践体验分析，国企深化民主管理有四个有效途径。
一、落实责任，健全机制。深化民主管理的首要责任主体是企业本身，作为企业的管理者、决策者和领导人员，要将推进、深化民主管理当作重要任务去安排部署，重视、支持相关内设机构和职工按照制度规定行使民主管理的权利。其次，职工代表大会是企业推行民主管理最主要的形式和途径，企业工会组织要注重发挥职代会职能作用，扎实做好职工代表提案征集和落实工作，保证职工意愿融入企业管理，做到凡涉及企业年度方针目标、重大改革措施、涉及职工切身利益的重要事项，坚持事前广泛征求意见和过程集体讨论审议，将集体的智慧贯穿在企业决策中，坚持“职工代表不举手、决议方案不出台”，保证企业民主决策正确性。
二、注重宣传引导和实践培训，提升职工参政议政的能力。深化民主管理工作，必须充分发挥职工的主体地位作用，工会组织要积极宣传民主管理的重要意义，引导职工积极表达自己的意愿和诉求，主动为企业的发展壮大献计献策，并在参与企业管理、维护自身合法权益的过程中，提升职工的综合素质，实现自己的人生价值。建立激励职工代表参与企业管理的工作机制，制定职工代表业绩档案和职代会提案考核办法，进一步增强职工参政议政的积极性和主动性，形成全员关心企业、全员参与企业管理的氛围，促进企业民主管理向企业管理民主的发展。
三、着力推进厂务公开，落实好职工的知情权和监督权。要围绕职工最关心、反映最强烈的问题，通过局域网、公开栏、通报会等多种形式对干部选拔任用、物资采购、职称评定等企业的重大事项、敏感问题、关键环节进行公开，力求信息共享，让职工知厂情，议厂事、督厂行。
四、创新载体，拓展渠道，促进企业民主管理不断深化。比如，推行逆向考核，以分会为单位，按月收集基层部门、班组、职工对职能部门的意见和建议，汇总形成对职能部门的逆向考核意见，使职工关注的热点、焦点问题得到有效解决。再比如开展一些专项合理化建议征集活动，结合企业在不同时期面临的形势和任务要求，以降耗增效、素质提升、队伍稳定、后勤保障等为专题，以职工代表走访座谈、专题会议、工作调研及问卷调查等为形式，在全体员工中广泛开展合理化建议征集活动，从不同渠道倾听和重视基层班组和职工的意见，自下而上征集广大职工对节能增效、成本控制、科学管理等方面的建议和意见，并建立征集、梳理、实施、评价、奖励的闭环管理机制，引导好、保护好和发挥好广大职工建言献策的积极性，使合理化建议征集活动成为改进企业决策、提升管理水平的有效举措。
（贺永章）
