对标管理，是一项带有战略性、全局性和基础性的重大活动，是全面提升企业整体管理水平，增强核心竞争力的重要举措。近日，在集团公司上下全力以赴实现全年目标任务的关键时候，集团公司再次召开对标管理工作座谈会，旨在分析和解决在实施过程中所遇到的困惑和难点，相互交流学习，促进全集团对标管理工作进一步引向深入。
在这次对标管理阶段性工作座谈会上，杨照乾总经理用七个特点和三个“印象深刻”对前期对标管理进行了总结。这些亮点是开展对标管理活动的经验，需要各单位进一步总结提炼和宣贯推广。但同时，还必须清醒地看到，全集团的对标管理活动还处于起步和初级阶段，后续工作任重道远。
如何将对标管理活动进一步推进，不断深化和提升，这是全集团在下阶段工作必须认真考虑的问题。今年4月以来，受国际金融危机持续蔓延等多重因素的影响，国内经济增速明显放缓，煤炭产业所受到的冲击和影响尤为突出。在这个困难时期，全集团应该如何开展对标管理？如何学习标杆企业？在会上，杨照乾总经理的讲话为各单位指明了方向，“我们可以看看标杆企业遇到困难时它的指标、它的管理是一个什么表现，它应对困难和风险的能力和体系是怎样的，它的管理实践是不是在关键时刻经受住考验的。只要标杆企业在这方面做得比我们好，就值得我们对标。”这句话讲到了在这个非常时期，开展对标管理的关键内容和意义。的确是这样，全集团恰好可以通过灵活运用对标管理这个工具向优秀企业学习研究他们的“诀窍”，学习他们的“招数”，下功夫苦练内功。“冬天也是锻炼身体的好季节”，困难条件下正是对标学习的好时机，这样才能够在经济回升时，有能力第一时间抢抓发展机遇，跨越发展。
在持续有效推进中，一定要牢记企业目标。座谈会上，尤西蒂副总经理对下一步对标管理也提出要求，各单位要按照对标实施方案，分阶段、分层次、分步骤进行，先易后难、以点带面、逐项整改。因此，在深化对标管理中，要围绕实现年度目标、规划目标和各种管理目标来开展，与目标管理相结合，通过目标来引导本单位对开展对标管理的积极性、创造性，通过解决最迫切、最关键、最薄弱的环节，来激励和凝聚对标管理共识。避免各单位将对标管理当成阶段性活动来对待，更禁止应付任务、走形式、摆样子的短视行为。
对标管理的本质是改进提升，而改进提升的不是单一的一个点、一件事、一个指标，而是系统的改进提升。当前，随着全集团对标管理开展的深入，各单位必须要逐步将对标重点从具体的某一方面，转向全面提升管理的系统能力上来。只有提升改进了各单位的系统，才会达到全集团开展对标管理的根本目的，才能提升集团公司的整体管理水平。
自开展对标管理活动以来，虽然取得了一点经验，但是，现在这个水平还只是个新手上路的水平，要想使对标不断取得真正的好效果，就要不断学习，通过学习不断总结经验，不断提升认识，不断创造属于集团自己的东西，从而驾轻就熟，把这个现代化的管理工具发挥到极致。
目前，集团公司正处于发展的新时期，既需要指标的增长，规模的扩大，更需要竞争力的提升和可持续的发展，而对标管理将是实现这一又好又快发展的有效举措。全集团广大干部职工应该上下一心、狠抓落实，以更加奋发有为的姿态全面深入推进对标管理工作，为实现集团公司全年各项奋斗目标而努力，以优异的成绩迎接党的十八大召开。 （梅画轩）
