本报讯 黄陵建庄矿业公司创新文化核心理念，通过企业文化模式拓展党建工作内涵，以“融入中心做工作，进入管理起作用”为抓手，打造具有建庄特色的企业文化新品牌，成功摆脱了党建工作与企业文化“夹层生”、与行政工作“两张皮”的问题。
该公司通过分步建设“六个分项文化”，即党建质量文化、质量标准化文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、和谐文化，实现了企业文化向深度推进。从今年初，提出了“抓中层、带队伍、严细实、创一流”的管理主题，把精细化作为矿井转型的重要抓手，积极推进安全质量标准化、安全行为治理和岗位价值流再造等精细质量管理工作的进一步深化。特别是公司党政班子调整后，公司党委以中心组理论学习为平台，以政工例会为抓手，全面统领班子建设，以班子“三带”促进工作“三新”，即领导干部“思想带头、作风带头、工作带头”，全面促进公司的科学发展、安全发展相协调的“三新”建设，即工作思路更新、执行能力刷新和岗位价值创新，形成了建庄特色的人本精细管理模式，从而确立了“人人都是经营者，岗位就是利润源”的岗位理念，促使内部市场化模拟运行取得了良好效益，初步实现了精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进，文化建设融入经营管理取得长足进步。
目前，建庄党群工作以创新党建质量管理体系活动为契机，加快服务型党组织建设，建立一批“可看、可听、可信、可学”的支部党建工作示范点。通过领导干部、管理人员进区队、访宿舍“三问三解”等民情走访、帮扶救助、文明治理和准军事化训练等活动，形成“五个共建平台”，深入开展思想共建、文化共建、绿色共建、平安共建、和谐共建，实现“便民服务联办、文体活动联搞、行为治理联防、困难问题联帮”，使党建工作更好地融入安全生产经营工作实际中。体制、工作机制的不断创新，彰显出党建工作的特色，以企业文化的推进培育、提升企业核心竞争力，从而真正实现了抓大事、谋发展，“融入中心做工作，进入管理起作用”，为实现建庄新跨越、新发展提供组织保证和精神动力。 （张建龙）
