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百年油田千万吨稳产增产
以油气资源起家的延长石油，保持油气稳产增产是立家之本。在原油开采上，延长石油提出“油田开发重心由新井求产量向注水增产保产转变，油田管理重心由生产型向生产效益型转变，油田发展方式由资源驱动型向技术驱动型转变”的思路。
但注水增产保产谈何容易。延长油田很多区块服役年份较久，如七里村采油厂已有百年历史，较为年轻的甘谷驿采油厂也开采了近40年。老油田在早期开采时受当时技术条件所限并没有考虑到日后注水，井网布局不符合注水的要求，直接打井注水，水非但驱不到油，反而会直接流到附近的井中出现淹井。针对这种现状，延长石油一方面挑选位置合理的采油井改为注水井，进行转注；另一方面采用先进的井下堵水技术，封住井间的大裂缝，防止淹井。对于那些无法用注水提高产量的油区，则通过强氧化剂洗井、清蜡、重新压裂等办法提高产量。不仅老油田滴油必争，在开采新油田之初就做好采干抽尽的充足准备。所有新开发油田都是先注水一年半载，既能保证油井初始产量，使油井持续稳产，也能大大提高油层出油效率。
仅在2007年当年，延长石油即扩大注水开发规模，新增注水面积121.89平方千米，加强注水动态监管，确保了注水效果，注水增产14.27万吨；加大旧井挖潜力度，推广应用二氧化氯解堵、分层压裂等9种经济适用技术，实施4081口油井，增产原油20.11万吨；2011年，延长石油全年完成注水投资31.53亿元，开工建设59项注水工程。并以六大注水开发示范区为中心，扩大二次、三次采油技术成果，使水驱储量面积大幅增加。当年，在新井投产下降1633口的前提下，新建产能199万吨，新井单井年产量比上年提高9%，生产原油1232万吨。与此同期，其所属的油田公司加快推进定边、志丹、子北、甘谷驿等五大科技示范区建设，全面推广数字化“樊学模式”，以此“示范带动，典型引路”。
经历化蛹成蝶的阵痛之后，延长石油在2011年收获的是“特低渗”老油田连续4年保持千万吨以上的稳产增产，跻身国家大油田行列。对于已经开发了100多年、“特低渗”老油田而言，无疑是个奇迹。
炼化使能源更有价值
保证原油稳产增产仅仅是第一步。延长石油的炼化产业、担当着聚集高端要素的重任。过去5年，延长石油先后建成投产10万吨/年聚丙烯及配套装置、6万吨/年MTBE装置等六大延伸炼化产业链的重点项目，实现从“单一燃料型”向“燃料化工型”的成功转型。2011年，又建成投产了榆炼重整加氢搬迁、180万吨/年催化及延炼乙苯/苯乙烯等多项重点项目，使炼化产业链得到了进一步的延伸，也使我省的油气资源开发利用步入“深度转化、价值上升”的绿色通道。
为了实现对炼油干气的“吃干榨尽”，延长石油引进中科院大连化物所“乙苯脱氢”及世界领先的“混合稀乙烯制苯乙烯”专利技术，实施了18万吨/年催化干气脱硫精制、12万吨/年干气制乙苯、12万吨/年乙苯制苯乙烯及配套系统工程建设项目，该项目于2011年11月6日生产出合格乙苯和苯乙烯产品，终结了我国西部地区没有干气直接生产乙苯、苯乙烯装置的历史，也使延长石油成为国内少数掌握了干气制乙苯、苯乙烯技术的石油企业。
一系列新技术新工艺的应用，使得高标号汽油、高品质柴油成为延长石油的主打产品，提前实现国Ⅲ达标。
运销体系破解营销困局
“5年前，由于营销体系的不完善，储备设施的不配套，加上没有自己的终端销售网络，一旦市场变化，我们的油品销售就无法保障。”延长石油集团董事长沈浩说。成品油的“销”与“储”，无疑成为拖累延长发展的一块“短板”。加快营销体系完善和终端销售网络建设成为延长石油实现利润的关键环节。
破解之道，首先是与国内石油巨头的“竞合之道”。5年来，延长石油按照“控制一级、扩大二级”的思路，通过深化与中石油陕西、四川等销售分公司在油品代储代销等方面的长期战略合作，使延长石油在陕西及周边市场资源投放的主导地位得以巩固，保障了产品的均衡销售；与中石化签署战略合作协议，依托中石化现有加油站点和终端销售网络，迅速覆盖西北市场的成品油销售。2010年，国家储备局正式将延长石油纳入成品油储备采购单位，使延长石油进一步拥有了稳定的市场保障。2011年，在稳定传统市场的同时，通过铁路调运加大了对川渝等高价区市场的资源投放，并且进一步打开了内蒙古市场，销售市场辐射27个省（市、区）。通过对资源投放的有效调节，实现了成品油价格的高位运行。特别是首次开展资源串换和外采成品油经销，实现了营销模式的转型。
破解之道，其次是与国内外企业的全面合作，加快终端销售网络建设，把加油站握在自己手里。几年间，延长石油先后同壳牌、陕高速、陕交建等公司合作建设终端销售网络，现已运营省、内外加油、加气站点426座，发展直供加油站千余座。
2011年，随着西安成品油末站——兰郑长成品油管道的完工，延长石油输油管网总长已近2000公里、年输送能力2250万吨的输油管道，形成了连接油区内外、贯通陕北关中的油品输送大动脉，油品管输率达到90%以上，形成了连通主力油田、炼油厂和销售主要站点的油品运输大动脉，实现了油品运输管网化目标……
大山深处探精微，“磨刀石”上抠石油，销售收入破千亿。用延长石油职工切身感受的话说，那就是：“从来没有走过像这5年那样难走的路，从来没有遇到像这5年那样的艰难险阻，也从来没有取得像这5年那样的辉煌业绩，从来没有让人像这5年那样的精神振奋。”
通过探、采、炼、销各环节的精耕细作和有效衔接，延长石油正在不断提高油气业务的经济效益。一艘具有完整产业链、结构丰富产品、竞争优势明显的延长石油能源巨轮正驶向大海，驶往世界。
白栋 本报记者 刘公望
