本报讯 神木煤化工产业有限公司在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践，逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观，提升了企业的核心竞争力。
坚持在思想理念上对接。该公司从企业可持续发展的战略角度入手，把企业发展的战略目标和经营目标与员工的人生价值取向相统一，使员工的思想和行动真正凝聚到企业的决策部署上来。运用研讨会、座谈会等形式，广泛组织开展“解放思想，和谐发展，合作共赢，造福员工，回报社会”为主题的思想大讨论活动；开展以“找差距、破瓶颈、求突破”为主题的思想大讨论；运用企业文化推进会等形式，积极引导各级干部员工切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，让所有员工在相互交流和讨论中逐步认同以大企业、大集团为主导的优秀文化，力求“内化于心、固化于行”，避免了母体企业文化的异化现象。
坚持“统一”与“多元”相结合。先后规范了企业必须遵循的统一形象标识，编制了规范的《企业文化手册》等。创办了《煤化之光》和企业网站，引导和激励全体员工为企业的发展而不懈努力。各整合重组单位紧扣母体公司企业文化建设要求，也相应建立了内部网站等，大力宣传先进典型，营造良好的文化氛围，彰显了企业文化的和谐与包容。
坚持把文化阵地建设作为有机载体。在公司管理层面上，建立健全了文化建设的组织机构，制定出台了文化建设五年规划，把企业文化建设与安全生产、经营管理等工作同部署、同安排，推进了企业文化建设的健康发展。在日常工作开展层面上，公司党委把企业文化建设的触角融入延伸到党、政、工、团活动的个个方面，充分利用学习实践科学发展观、“创先争优”活动以及“庆七一”、迎国庆、喜迎“十八大”系列重大节庆，通过组织开展文艺汇演、诗歌大赛、书画摄影展、技能竞赛等，丰富和发展企业文化建设的组织形式和活动载体，凝聚了广大干部员工的智慧和力量。
坚持把创造良好人文环境作为根本。首先以项目建设为龙头，从技术、资金、管理人手，强势推进重组企业的项目建设，累计投入资金15.4亿元，为企业协调解决各类资金46.3亿元，完成重大项目10多个，用推动企业发展的实际行动感召员工，凝聚民心。其次是以强化企业民主管理、对标管理为突破口，大力倡导和推行企业标准化管理，用制度管人管事，提高了管理的执行力和制度的严肃性。三是坚持温情关怀。近年来，公司从员工生产和生活环境人手，尽最大努力改善和解决员工的生产生活条件，先后投入资金两亿多元，改善了员工的“两堂一舍”，为职工购置了上下班豪华接送车等。各级党政工组织累计慰问困难员工760多户（次），解决各类帮扶资金1000多万元。各级工会组织还结合创建职工之家，建设了职工书屋等，使企业真正成为员工的精神家园。 （飞鹰）
