今年以来，神南柠条塔公司按照“到岗位、进现场、入流程”的总体要求，坚持以岗位描述、手指口述为突破口，以点带面，推动“五精”管理工作。
该公司通过组织员工讨论、外出学习观摩，编制“双述”手册、选拔“双述”标兵等活动，采取把员工个人“双述”情况与个人收入挂钩考核等措施，强力推进全员“双述”工作。以全员“双述”3000字为标准，6月份在公司内组织开展了“双述”比赛，经过长达两周的选拔，树立了18个标杆，分别给予10000、8000、5000元重奖。并将“树标杆、推明星”的管理思路应用于“双述”工作中，将18名“双述”标杆的资料制成路灯灯箱，组成“星光大道”，供全员学习对标赶超，为“双述”工作奠定了基础，掀起了“双述”高潮。
本着人人过关、全面推进的工作思路，7月份开展了全员“双述”达标检查活动，由党群工作部牵头，人力资源部、企业管理部主要负责人组成“双述”达标考核小组，深入各部门、各基层单位对全员“双述”工作进行检查，采取从各部门、各单位花名册中随机抽查20%员工进行岗位描述的方法，兑现奖罚，检查活动历时15天，全体员工不甘落后，班前会上、工作地点、闲暇之余，到处可以看到员工练习“双述”的景象。在9月份神南公司“双述”大赛中，柠条塔公司荣获了“优胜单位奖”。
11月2日，神南公司在柠条塔公司组织召开企业文化建设暨安全质量标准化现场推进会。会上，神南公司领导从个人情况、岗位职责、管理权限、职业梦想等五个方面进行了历时30分钟的岗位描述，亲眼见证公司领导进行岗位描述的神南矿业公司300名员工，无一不为精彩描述所感动和喝彩。
会议结束之后，柠条塔公司党政迅速行动，对今年后两个月全员“双述”工作进行了安排。11月下旬，组织举办部门副部长以上“双述”竞赛活动，组织举办全员“双述”挑战赛，到那时，必将掀起全员“双述”第二波高潮。通过一系列的活动和措施，使全体员工从对“双述”工作的不理解和排斥的情绪中走了出来，正如员工马帅所说的那样：“双述工作让我明白了在岗位上该干啥，不该干啥，该怎么干，干到什么程度，既增强了技能，又提高了安全意识，下井的时候，心里有它，我就啥都不怕了”。
经过近一年时间的强力推进，全员“双述”工作已经根植于柠条塔公司每名员工心里。
（贾健喜 赵鹏 丁伦义）
