10月24日，陕西省职工科技创新总结推进暨职工科技创新成果推广年表彰大会在西航科教文中心剧场举行。在催人奋进的乐曲声中，陕西省职工技能大赛披金挂银，夺得维修电工团体赛冠军的西航设备部员工王黎娜身披陕西省技术状元绶带，叶灵辉、张麓娟、王凯身披陕西省技术能手绶带走上授奖台。
熠熠生辉的奖牌背后，是西航精心构建的“长、家、匠、特”人才成长体系，是设备部以老带新传授技艺良好的育人机制，为青年员工岗位成才搭建的良好平台。
构建高技能人才成长机制。西航发挥企业技能人才培养模式优势，拓宽技能人才成长通道。创新探索技能人才培养机制，建立“长、家、匠、特”分立的人才管理体系，明晰技能人才梯次成长路径，出台激励技能人才成长的薪酬政策。2012年，西航《以职业生涯规划为导向的“3+2”人才开发体系》，获中航工业第四届管理创新成果二等奖。
设备部建立有效激励机制，谋求培训效果最大化，持续深入开展“创建学习型班组”活动，充分发挥懂管理、善创新、技术精、会指导老师傅作用，借助“以老带新传授技艺”、“师徒对子传帮带”等载体，培育高技能人才。
深耕高技能人才成长土壤。把员工培训做成品牌。设备部适应人才储备需求，狠抓职工“三基”教育，每月一次的青工培训是设备部的规定动作；针对不同工种，加强技术人员培训，以多种方式强化员工技能；聘请专家举办讲座，让职工学到真本领并与工作融会贯通；建立设备维修知识库，搭建知识积累和知识共享平台；组织培训教师、学员参加中航工业各类技能培训。
全面落实“以老带新”。设备部采取结对培养，签订师徒帮学合同，定期检查，表扬和奖励成绩显著的师徒，52对“以老带新”活动师徒，10对被授予公司级优秀师徒，荣获“陕西省技术状元”称号的王黎娜就是其中之一。
营造高技能人才成长氛围。设备部努力营造技能人才成长的良好氛围，帮助青年职工制定职业生涯规划，促使职工由“被动接受知识”向“主动索取知识”转变。创办职工书屋、班组图书角，增长职工知识、拓展职工视野。定期组织员工到中航工业兄弟单位走访调研，提升职工技能水平。
设备部建立技能人才成长激励机制。借助各类渠道，大力宣传高技能人才事迹。每季度开展培训考核，给予优秀员工前3名，每人100-200元物质奖励，使职工明确努力方向，看到自身价值，务实进取，忠诚履责，岗位成才。
搭建高技能人才成长平台。设备部构建学习交流平台。注重帮助职工用知识武装头脑，用技能充实自我，用成果实现价值。开展多种技术交流活动；通过技术专家策划，青年技术人员协同，解决维修现场疑难问题；鼓励职工钻研技术精神，激活职工技术创新潜能力。设备部搭建实战提升平台。他们把维修现场作为考场，把设备维修作为考卷，把维修实战作为平台，给青年职工交任务、压担子、搭舞台，培育职工“敢打硬仗，能打硬仗，会打硬仗”本领。
开展创新增效活动。设备部开展技术创新活动，完成《高速电主轴自主修理技术研究》等8项公司级技术攻关课题攻关，完成22项设备维修创新增效项目，设备自主修理项目每年节约资金65万元。2012年，公司1100余台数控设备故障停机次数比上年同期下降14.02%，完好率为97.32%、开动率为97.08%。
（刘华清 彭靓）
