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铜川铝业牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；同时开展电解铝小指标竞赛活动，充分发挥其在生产中的促进作用，通过小指标竞赛来推动降本增效、节约挖潜工作的实施，收效显著。
银母寺矿业成立了金点子建议征集组、管理费用降耗增效组、企业经营费用降耗增效组等6个职能小组，每个小组进行指标分解，落实措施，责任到人，有效调动了职工的积极性，取得了明显的经济效益。
华山半导体材料公司制定了降本增效立功竞赛工作分解表，明确具体措施，责任落实到人，取得了较好的效果。比如对废旧的泵油、切削液、钢线、磨盘进行处理，节约资金100多万元；动力车间充分利用政策，做好节约电费处理工作，每月节省基本电费20万元；几项小改小革创造经济效益500万元；废旧设备改造再利用节约资金60多万元。
陕西锌业公司组织6个工种近70名选手的一次职工技能竞赛决赛，在全公司掀起“学知识、学技术、学技能”热潮，并通过与标杆企业对标，成立了19个项目执行小组，确定对标要素58个，多项技术经济指标达到历史最好水平，特别是0号锌成品率由提高近7个百分点，降本增效工作取得可喜成绩。
（苗谦 王新权）
