李大鸣
在中央“十二五”规划等系列重大经济政策拉动下，国内化工生产企业为实现快速发展目标，大量采用先进的工艺技术，加快自身生产装置和设备改造步伐，进行化工产品升级换代。同时通过加大投资规模，兴建新的化工生产项目，有力地促进了我国化学工业由传统型向现代化大规模、节能环保型转变，使化学工业逐步迈上又好又快发展道路，不断掀起化工行业发展的新高潮。
在化工企业诸多新项目集中建设过程中，化工行业各类生产技术人员需求量不断增加，成为化工企业争夺的焦点。而国内化工行业人才流动加快，人才需求大于供给，不少地方出现了化工行业高端人才的“用工荒”。一些老企业，特别是老国有企业生产骨干人员流失严重，尤其是个别新建项目缺少富有经验和技能的生产人员，生产装置安全稳定运行受到严重影响。目前尚有一些项目虽然建设已经完成，但专业技术人员和操作人员迟迟不能到位，致使无法正常试开车，延长了项目建设周期，增加了建设投资成本，建设项目难以按时竣工验收和达产达效。不少企业不得不采取临时花钱请人试车、借人维修、延长员工工作时间等暂时性应急措施，来缓解人员缺少造成的困难，但无法从根本上有效解决问题。
人才缺失对企业发展的制约，使企业清醒地意识到：虽然项目建设资金筹措难、寻找资源难和掌握技术难，但真正难的还是没有可用之人，突出的人才供需矛盾也已成为化工项目建设中亟待解决的首要问题。化工企业只有转变发展思路、立足自身建设，积极组织培养人才，建设强有力的人才队伍，才能适应项目建设和企业的长期发展需要，这也是从根本上解决这一难题的有效途径。
“十年树木，百年树人”。建设一支强有力的职工队伍是长期性的，绝非一朝一夕努力就能实现。从企业技术研发、生产制造过程、物流配置、产品营销到企业管理各部门；从设备投运到产品各个工艺阶段；从一般工艺操作、工艺技术现场管理到系统集中控制调度，虽然不同岗位的工作业务内容不同、层次不同、责任范围不同、工艺不同、操作技术不同，但不同层次之间都是紧密相连、相互支持的。企业必须严格、科学、细致按照项目工艺技术队伍的标准安排培训，培养一支符合项目运行要求的员工队伍，使员工从基础理论知识到实践操作技能都达到和符合未来岗位职责或标准的要求，保障项目建设投运顺利进行。
抓好员工培训，首先要从自身实际出发做好需求分析，制定合理的员工培训计划。依据项目方案中生产运行机构的设置、生产岗位的划分、人员的配置情况、员工的专业和层次等，制定有针对性、可行性的培训方案及相应的培训标准、内容、课程设置。对于培训工作的时间安排和进度，必须同项目建设进程和时间相适应。为避免因时间安排不妥造成人员闲置、费用增加、技能掌握不熟练等质量低、效果差现象发生，员工培训时可分阶段、分批次进行。对技术要求高、工艺复杂的岗位人员，培训应尽早安排，增加培训时间。同时注重培训方式多元化，针对项目建设中的不同内容和阶段，采取集中学习、外出考察、专家讲授和模拟实践等行之有效的方式，使培训更加全面可行。
其次，抓好员工培训教育要同项目建设进程有机结合，做到培训和建设两不误，使员工在培训中建设，在建设中培训。最大限度地使员工参与到项目建设中去，使员工培训学习对应到项目建设中，对应到未来工作岗位上。要参与未来岗位和与自身工作关系密切的设备安装和调试，通过参与建设来进一步了解工作原理，熟悉操作方法，充分利用设备安装机会对内部结构进行直观了解，获取感性认识和深层把握，做到在设备正式安装后不再打开之前掌握其结构、原理和性能。所以，在项目建设试车阶段，必须安排相应技能人员在岗位上同设计和安装人员联手从事设备调试，共同参与研究解决试车中出现的各种问题，使员工通过试车练习操作技能，熟练掌握设备性能，为生产积累经验。并针对试车中出现的问题进行改进处理，消除设计缺陷，提高设备性能，为系统长期安全高效运行奠定基础。
再次，抓好员工培训教育要合理发挥企业老员工的作用。老企业建新项目，如何发挥老员工在新项目中的作用是项目建设中的一个大课题。企业中老员工工作经验丰富，实际操作能力强。但他们也存在着年龄偏大、文化水平低、理论知识更新慢等问题，自身原有的工作技能和经验已不能满足新项目岗位技能要求。在合理调配适当岗位的基础上，加强老员工理论知识和新工艺技能培训，不断提高员工整体业务素养和操作技能，让老员工在新建项目岗位上焕发新貌，不仅有效解决了项目建设所需人员不足问题，而且分流了企业富余员工，提高了企业人员利用率，降低了人工成本。
抓好员工培训教育，必须抓好重要岗位和骨干人员重点培训工作。化工企业生产一线的岗位主操、班组长、现场技术员、检修人员、专职安全员、总控调度人员，以及各车间的负责人都属于生产管理及技术骨干，强化骨干队伍重点培训，提高骨干队伍技术素质和管理能力，对整体队伍素质提升起着关键作用。一个骨干一个亮点，几个骨干带动一小片，一队骨干影响一大片。骨干队伍的素质决定了整体团队的能力，因此要抓好骨干队伍教育培训不放松。
抓好员工培训教育，还必须注重员工思想品德教育。员工教育培训不仅仅是业务知识学习，技术技能交流，更要对员工进行职工思想品德、职业素养以及团队精神的培养。要对每个员工进行思想道德教育、厂纪厂规、员工守则学习，使每个员工热爱自己的企业，做好本职工作，团结周围同事，乐于自身奉献，争做爱岗敬业的先进模范。通过强化职工教育，使员工做到思想统一、行动统一、团结协作、凝心聚力，以最大合力为实现企业项目建设目标发挥更大作用。
员工教育培训，职工队伍建设，在新项目建设中只是一个开端，更重要的是要不断强化员工教育培训效果，拓宽培训范围，加大培训力度，更好地促进员工素质全面提高，为早日顺利完成新建项目投运，尽快达产达效提供可靠的支持。
当今的企业间的核心竞争，归根结底就是人才的竞争，这就更加要求我们不断夯实员工教育培训，注重员工整体素质提升，建设强有力的员工队伍。只有把员工教育培训和团队建设作为企业发展的永恒主题，才会有人的全面发展和队伍建设的不断壮大，使企业发展有强大的人才支持，才能实现项目建设顺利投运和企业可持续快速发展。
