本报讯 今年以来，蒲白建新煤化公司把加强成本管理作为节能降耗工作的重中之中，深挖潜力，积极探索降成本的新路子，提高经济效益。
该公司首先是做好生产环节过程中的成本分析，公司每月召开经济运行分析会议，对当月的指标完成情况进行深入剖析，实行成本过程控制。二是严格控制非生产性支出，加强材料成本专项预算管理，规范预算审批程序。三是加强煤质管理，紧跟市场变化，搞好配煤管理，优化品种结构，提高经济效益。四是加强内控管理，规范业务流程，强化基建工程管理，完善费用、物品采购会签制度。五是加大节能技术装备的推广应用，着力做好节能减排工作，降低生产成本。
（张鹏 张军）
