走进榆林靖边，热情豪放的大秧歌、高亢激昂的信天游、如泣如诉的陕北道情、细腻秀美的三边剪纸随处可见，形成了一道道独特靓丽的风景线。
靖边县地处我国四大沙地之一的毛乌素沙漠南缘，毛乌素这个名字就来源于靖边县的海则滩乡毛乌素村。改革开放以来，在全县人民的共同努力下，县域经济及社会各项事业取得了长足的发展，基础设施发生了翻天覆地的变化，目前已进入全省经济强县前五名，并跻身西部百强县行列。这里正在成为我国西部的投资热土。
在靖边经济建设迅速崛起的过程中，成立于2003年5月的靖边采油厂做出了巨大的贡献。该厂的前身为靖边石油钻采有限责任公司，2003年9月并入延长油矿管理局，2005年10月重组到陕西延长石油（集团）公司，成为延长油田股份公司的成员企业，并更名为“延长油田股份有限公司靖边采油厂”。企业的成功重组解决了多年来困扰发展的资质问题，各项生产经营取得长足发展，保持了又好又快发展的强势劲头。
今年以来，靖边采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在靖边县委、县政府及相关部门的大力支持和帮助下，按照“质量效益年”要求，认真贯彻落实集团公司一届二次、油田公司二届二次职代会精神，坚持以“贯彻落实科学发展观，建设创新型油田”为指导，大力实施“科技兴油、管理强企、文化强厂”的发展战略，坚持一个中心（原油生产中心），夯实一个基础（基础管理），抓好六项重点工作（质量管理、成本管控、注水开发、数字油田建设、资源勘探评价、安全环保节能），实现三大提升（通过有效的教育培训，提升干部职工队伍的综合素质；通过改革探索和科研攻关，提升企业的综合创新能力；通过加强企业文化建设，提升企业发展软实力）的整体工作思路，加大资源勘探力度，实施油田精细开发，强化生产组织运行，狠抓产能建设、基础建设、企业管理、安全环保、原油管护和党群工作，各项工作有序开展。
截至今年11月，靖边采油厂生产原油90.8万吨，完成全年计划的90.8%；交售原油86.8万吨。油田公司年初下达该厂钻井任务：探井35口、资源井10口、生产井284口、注水井83口、水平井7口，已经全部完成；10月份油田公司下达第二批固定资产投资计划：评价井35口，探井5口，资源井5口，试油3口，目前正在实施钻探。全年计划投资97590.2万元，截至11月底已完成投资79401.2万元，完成全年计划的81.4%，预计年底完成全部投资计划。
原油生产高效运行
——强化生产组织调度。坚持每天召开生产视频会，层层分解生产任务，夯实责任，使产量到井，任务到人。
——强化油井计量管理，紧盯“产能清、产量清、罐存清”这一生产管理目标。年初，开展了为期一个月的油井测产分析活动，9月份对今年新投产井、技改井产量进行了核测，逐井核清产能、产量，为准确下达生产任务、成本考核、绩效考核提供了可靠依据。
——组织开展了“大干二季度，全力增储上产”生产大会战。生产原油24.3万吨，圆满完成了二季度生产任务。
——实行厂领导包抓采油大队、科级领导包抓采油队和领导干部带队夜查制度，及时发现、解决生产管理中存在的问题，生产管理水平全面提升。
——组织开展了井下作业工（技师）考评和职业技能大练兵大比拼竞赛活动，员工职业技能水平得到进一步提升。
——抽调机关三分之一工作人员分批驻井管理，支援生产一线，极大地缓解了一线人员紧缺问题。
——扎实开展生产过冬准备工作。各采油大队就集输站罐体及设备、锅炉、加温巷道进行了维修保养，对没有深埋的管线进行了深埋。10月份对所有输油管线进行了一次吹扫、熔蜡，为安全过冬做好了准备。
资源勘探成效显著
今年以来，靖边采油厂按照甩开勘探与精细开发相结合的工作思路，立足多层，科学部署，全面规划。勘探开发区域主要分布在王渠则、新城和中山涧水路畔区域，主要突破层位为延安组延9层。探明含油面积27km2，探明地质储量1020×104t，拓展资源面积100km2，新建产能14.76万吨。特别是在王渠则、新城和中山涧等区域取得了较大突破。王渠则靖探472井在延安组延9层发现较好油气显示，试采日产油7.5吨；新城长命山靖探312井在长6层发现较好油气显示；中山涧水路畔区域靖探828井在延安组延9层发现较好油气显示，试采日产9.8吨。以上三个区域完钻开发井161口，平均单井日产1.6吨。
产能建设稳步推进
——狠抓新井作业质量。科学制定了开发方案，严把外协队伍准入关，加强对钻、测、固、射、压、试等环节的监督管理，加快新井投产速度。1—11月份新投产井457口（含4口水平井），单井平均日产1.3吨。
——加大技改挖潜力度。1—11月份实施旧井技术改造354井次，日增油228.8吨，累计增油36528吨。
——强化注水基础管理。加强地质研究，合理编制注水方案，实行领导包抓工程配套设施建设，建成各类注水站79座，形成注水能力2.19万m3/d。加强注水动态分析，科学调配注水量，水驱控制面积236.5 km2，水驱储量9640万吨。通过多措并举，日产能由年初的2490吨上升至现在的3005吨。
企业管理全面提升
靖边采油厂以集团公司“质量效益年”活动为契机，结合本厂实际，采取多项措施提高企业管理水平。
——加大制度宣贯力度，组织开展各类培训14期5703人次，全员对制度的应知应会率达90%以上。
——扎实开展对标管理活动，组织开展了对标管理培训会，制定了对标管理实施方案，厂上每月对各单位指标完成情况进行考核评比，评选标杆单位，有力地促进了企业综合管理水平的稳步提升。
——严格实行计划管理，制定了年度综合计划，重点对物资采购、工程建设、大型设备维修等费用实行计划审批，杜绝了未批先建、先花后算和无计划实施等现象。
——全面推行预算管理，深入开展“四级”成本核算，财务管理水平得到进一步提高。
——狠抓节资降耗管理，堵塞管理漏洞。实施柴改电井286口，节约标煤2000吨。回收处理煤渣2000吨，节约资金37万元。
——实行目标责任百分制考核管理，由企管科牵头，每月对各单位目标责任完成情况进行考核、兑现。
——扎实开展“四定”和劳务派遣工作，制定了“四定”工作方案，3230名聘用工已纳入了劳务派遣序列。
安全环保工作持续强化
年初，该厂与25个下属单位签订了《安全环保目标责任书》，严格落实安全环保责任。上半年，全厂组织开展了为期一周的大型安全宣传活动，切实增强了广大干部职工的安全意识。加强员工教育培训工作，对206名特种作业人员进行了安全培训，保证了人员安全操作和持证上岗。加大安全检查力度，成立了安全隐患排查整改领导小组，9月份组织开展了“打非治违”专项督查暨安全环保大检查活动，重点加强对外协施工队伍的检查力度，通过专项检查和集中排查，发现安全隐患490余处，现已全部整改完毕。
针对作业现场废水、废液处理难的问题，该厂制订了《油泥清理、作业现场废水、废液、岩屑处理标准和新井开发治理办法》。努力创建绿色油田，在油区植树1.28万株，种草150亩，栽种樟子松3000多株。绿化井场420处、油区道路47公里。
油田管护工作扎实推进
在油区周围建立公安检查站5个，设立保卫中队19个，全面管控油区内外部环境。开展油区严打整治活动3次，查扣盗油车辆94辆、原油198.82吨，破获刑事案件20起、治安案件21起，刑事拘留41人、行政拘留22人。与县相关部门召开油田管护工作座谈会，有效促进了石油管护工作的顺利开展。
党群工作创新开展
——组织召开了2012年度党建工作会，与13个支部签订了《党建目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》，有力地促进党建和党风廉政建设工作的顺利开展。
——加强领导班子建设。健全和完善了党政联席会议制度、班子议事规则、决策程序等制度。
——积极开展“党建管理达标年”系列活动，有效地促进了全厂中心工作的顺利开展。
——狠抓党风廉政建设工作。5月份在全厂范围内组织开展为期两个月的作风纪律整顿活动，有效解决了干部思想作风不实、办事效率低下和工作质量不高等方面存在的突出问题。
——注重企业文化建设。集团公司企业文化成果发布后，厂上积极组织宣贯推广工作，员工知晓率达98%以上。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。靖边采油厂全体干部职工决心认真学习贯彻党的十八大精神，继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，攻坚克难，锐意进取，狠抓落实，努力实现百万吨原油生产任务目标，为靖边经济的发展做出新的更大贡献。 （殷海春 刘海英）
广长高振东（右二）检查新工岗前考试工作
宏伟的办公大楼
职工文化活动
清洁文明井场
