在班组安全建设工作中，澄合王村煤矿通过选好“台柱子”，搭个“好场子”，构思“好情节”，请来“好捧场”，给班组“搭台唱戏”，使班组工作更加生动活泼，让班组这个安全生产单元细胞，在科学精细的管理机体中彰显新活力。
任用班组长 选好“台柱子”
在班组安全建设大戏中，该矿首先选好“台柱子”，强化班组长队伍建设，用责、权、利打造了一支高素质的班组长队伍。该矿在多年班组长选拔经验总结的基础上，对区队班组长的选聘和撤换形成了一套规范、成熟的运作体系，确保选出来的班组长让职工满意，让领导放心。班组长在学习培训、入党提干、评选劳模等方面得到优先考虑，但班组长在井下生产中必须承担班组的安全风险，责、权、利既让班组长有了责任心，更增强了班组长的进取心。
提素质搞创新 搭个“好场子”
为了提高班组业务技能和安全素养，该矿为班组提素质搞创新搭了个“好场子”。该矿以创建金牌班组和“工人先锋号”活动为载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武，岗位达标考试、万字岗位描述等特色活动，让班组成员争做“四有职工”、“优秀班组长”，培育了岗位技能人才。截至10月底，全矿共产生创新项目116个，其中16项在全公司推广，内容涉及安全生产、工艺流程、经营管理等多个方面，使矿井安全生产逐步走上了规范化和科学化道路。
拓宽建设内容 构思“好情节”
该矿不断拓宽建设内容，采取多种有效措施，为加强班组建设构思“好情节”。该矿规范班前礼仪，坚持每日一题、每周案例教育，加深了职工对安全工作的理解，夯实了安全管理的第一道防线。坚持组织区队开展区队每月安全例会活动，由矿工会和职能科室科长对会议全程督导，保证会议质量，强化区队自主管理意识，进一步提高区队、班组自查隐患的主动性，增强区队检查整改隐患的能力。坚持推行民主管理，实施队（班）务公开。在区队建立了以“三会两公开”为主要内容的民主协商制度。区队班组每天对每名职工的出勤考核情况、工作任务完成情况和当班分工情况在公开栏公示，做到日清日结日公开。区队月度分配方案和经费使用情况经民主协商会议通过后，在区队的公开栏公示，做到阳光作业，公开透明。
特殊人群参与 请来“好捧场”
在班组建设这台大戏中，该矿还为其请来“好捧场”。该矿重视发挥特殊人群在安全生产管理工作中的特殊作用，用他们为班组安全建设注入新活力。发挥班组职工家属的亲情感染作用，深化班组安全教育，该矿在区队会议室及井下休息室统一设立了“全家福”牌板，时时提醒班组职工牢记亲人的嘱托；深入区队为职工送安全信、送倡议书、“安全鞋垫”、平安祝福卡等，潜移默化地向职工宣传安全思想。通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年安全生产示范岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员青年的生力军作用，带动班组职工遵章守纪，按章操作。在百日安全活动中，该矿还在全矿13个群监分会和48名群监员中开展“创先争优”群安工作竞赛活动，在群众安全监督中实现班组建设的快速发展。 （王村）
