又辛辛苦苦工作了一年，年终时员工本指望得到单位的一些奖励，可没曾想到等待自己的却是“最差员工”评选。据报道，武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗，然后由公司人事部安排去处。此事一经报道，在网络上引来众人热议，有人对此举表示理解，认为公司这样做是正常的；而更多人旗帜鲜明地表示反对，认为这是管理者错误的管理方式或者是企业一种变相裁员的手段。
记名投票选“最差”人人自危
回忆起去年第一次“年度最差”评选时的情景，这家公司的员工小杨心有余悸。“平时同事间关系很融洽，所以第一轮投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。”不过，老板却当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。“最后选出来下岗的3名同事，有两人辞职了。”小杨黯然道。
最近，公司人事部又宣布继续评“年度最差员工”。小杨无奈地说：“给自己一年的工作表现打个分很正常，但凭同事之间的记名投票，决定彼此的职业命运，真有点伤人。”小杨说，这种方式不仅伤员工自尊，还相当于全盘否定自己，“既否认了当事人的工作能力，还否定了人际关系的处理能力。”
激励员工应从正面入手
在民营企业从事管理工作的任女士表示，虽然公司也有绩效考评制度，但“公司每个月会公布当月绩效排名靠后的末三位，这是根据每个人的实际业绩来的。”任女士认为，员工的工作表现如何，应该有一个量化的具体标准，同事之间互相投票来产生“最差员工”，容易产生不公平。在任女士看来，这样一种考核方式，衡量的并不是员工的做事能力，而且封闭的投票环境，也会对参与投票的人产生压迫感。“如此产生的结果有参考价值吗？还会影响其他员工的工作积极性。”
资深人力资源从业者曹先生认为，凭借同事之间的投票来淘汰员工，不可避免地要掺杂个人喜好及恩怨因素，很难做到公平公正不说，还弄得人人自危，人为造成了员工之间的矛盾，“这样一来，日后大家怎么共事，怎么互相面对？很可能会造成团队的涣散。”评选最差员工完全与员工的激励机制背道而驰！其实企业在追求绩效之余，更应换位思考，把员工作为平等的团队成员，考核之前，尊重与鼓励为先。企业要激励员工干劲，就应该从正面入手，比如设立奖金奖品，让员工的业绩“跳一跳”就能“够得着”它们，这样一来大家都愿意干活，企业氛围也会充满干劲。 （李琼）
