本报讯 韩城矿业公司制定科学的激励政策，打破平均分配，实行员工绩效激励考核政策为骨干员工送“福利”，不仅成为留住技术人才的重要手段，而且提高了员工的工作积极性。
该公司克服年初煤价下调、经营被动、桑树坪矿恢复生产、技术人才流失等不利因素，将有限的资金用在刀刃上，立足当前，着眼长远，将骨干员工激励政策抓紧抓好。经过深入调研，于去年7月出台了《员工绩效激励考核办法》（简称《办法》），提出以“先工人、后干部、先基层、后机关”的原则，激励广大员工学业务、钻技术、练真功的热情。此项激励政策实行动态管理，即：一年一周期，一月一考核，打破终身制，评选指标覆盖面达到40%，凡月考核不过关的，取消资格。为此，该公司领导和相关部门多次深入基层走访调研激励政策执行情况，要求基层所属各单位要吃透文件领会精神，为职工解疑释惑，严格标准进行，做到了公平、公正、公开，真正把骨干员工评选出来，留住人才、齐心协力共创韩城矿区美好未来。《办法》出台后，公司人力资源部周密部署，各基层单位迅速行动。在政策引导上，通过网络、报纸、电视、班前会等各种媒体和形式加大宣传力度，让每名员工吃透文件精神，做到人人皆知；在评选过程中，各基层单位结合工作实际细化考核标准，按照本单位下达的名额认真评选，本着遵循注重实绩、数据准确、宁缺毋滥的原则，对评出的骨干员工名单公示上墙，接受职工监督；在评选结果上，实行层层申报、逐级考核，择优选用，杜绝人气考核，并设立监督电话，确保此项工作整体推进，切实把这项惠及职工利益的好事办好。经过近几个月的调查摸底、细化考核，目前，该公司所属二级单位的采掘、辅助、地面厂队的操作岗位圆满完成骨干员工评选工作，岗位津贴已补发到位。目前，各单位机关部室的岗位骨干员工评选工作正在有条不紊地进行当中。 （王利青）
