十年来，蒲白西固煤业公司先后荣获国家级“安全生产上千天矿井”、“文明煤矿”等荣誉，这些荣誉大多数都是由于安全生产的不懈努力而赢得的，也可以说是安全为龙头引领西固煤业迈上了和谐稳定发展的快车道。截至2012年12月25日，该公司顺利实现安全生产10周年，是当之无愧的“蒲白鄂庄”。
十年坎坷路
该公司前身是利群煤业公司，是一个年产15万吨的小矿井，加之地方因素和自身管理等因素，严重制约着企业的发展。2003年10月，在企业步履维艰、濒临绝境的关键时刻，蒲白矿业公司对原利群煤业公司进行整合重组，使企业得以起死回生。
面对公司规模小、产量低，技术力量薄弱、采掘接续失调等现状，公司党政一班人分析问题、查找症结、研究对策，有针对性地提出了从2004年到2006年“三年三步走”的企业发展构想，为公司健康发展开出了第一剂“良方”。第一步，迅速组建自己的采掘队伍，使工作面接续正常化，将原煤产量稳定在15万吨，要让职工能按时拿到工资，在逐步规范管理力保安全的基础上先保民生稳人心；第二步，用两年的时间引进新的生产工艺，逐步淘汰更新旧设备提高矿井机械化水平；第三步，一边抓生产一边搞技改扩能，使煤矿产量突破30万吨，并争取南部资源，为矿井再次扩能改造和持续发展打好了基础。
西固矿井到2005年提前通过了矿井设计评审及工程验收，同时通过了安全评审及环评工作，第二年末原煤产销量均达30万吨，给公司全体员工注入了强心剂，产生了求富思变的强烈愿望。为此，公司进行了矿井二次技改扩能。到2012年4月公司圆满完成60万吨技改项目，为矿井向新型现代化企业迈进掀开了新的一页。
发展与安全同行
该公司由一个小煤窑一步步向机械化、自动化、现代化矿井不断迈进。成立至今，公司年平均投入安全资金不下千万元，先后两次进行了大的技改扩能。
打破通风瓶颈：随着矿井各生产工作面的转移和延伸，原风井两台风机的供风量已不能满足新系统供风的要求。2008年末南部风井项目经反复论证开始施工，2011年末竣工现已投入使用，主斜井建设实现了原煤连续运输，南风井实现了足量供风改善了工作环境。
打破提升瓶颈：公司原罐笼混合提升、大巷电机车矿车串车运煤已完全不能适应公司产能技改的需求。2012年3月，为期两年的主斜井工程竣工，单日运输能力可达5000至8000吨，为企业发展攒足了后劲。
打破单产单进瓶颈：从2008年初第一台综掘机正式在井下投入使用，2012年3月第一台综采机投入试运行，公司陆续投用掘进机3套、采煤机1套，实现了采掘机械化程度质的飞跃。
期间，西固逐步完善了矿井六大系统建设，淘汰更新井下各类电器150余台，实现各类开关和保护的自动化。引进使用三维地震勘探技术、PLC变频提升系统等先进设备，一个本质安全型矿井的发展模式已渐形成。
“抓落实”就是法宝
该公司能够赢得连续十年的安全生产，其中一个重要的原因就在于不折不扣地抓管理制度的落实，始终如一地抓管理制度的刚性执行。
把抓安全管理作为一项长期性的工作，求真务实、持之以恒地抓。该公司安全小分队和安全督察大队就是对管理的再管理，监督的再监督。以雷厉风行的作风抓，不推诿，不扯皮，保证制度能够及时顺利得到落实。多年来始终坚持大隐患不过班，小隐患不过天，有错必纠、有过必罚的原则，确保违章不抬头、问题不再犯、事故不能有。
建设现代化矿井，高素质的员工队伍是关键支撑。该公司把提升管理人员的组织管理能力和员工的业务保安能力作为教育培训的重点。把好新工人井培训的学习关、考试关、实践关，发挥区队自培、案例培训的优势，抓班前教育培训的“五分钟”，巩固全员培训成果。持续抓好手指口述、危险源辨识等活动，培养广大干部员工遵章守纪的习惯。坚持强制培训，对全矿所有班组长、放炮员、安监员等特殊工种每年度进行三到五次强化培训。促使广大职工向想安全——会安全——能安全转变，塑造本质安全型员工队伍。 （牛振峰）
