本报讯 澄合王村煤矿各采掘辅助区队在深刻领会局、矿两级安全管理制度和思路方法的基础上不断创新管理，将安全管理工作进一步推向深入。
“班前安全提醒”吹响安全生产号角。该矿不仅根据人体的生物规律合理安排休班时间，还为各个区队配发了拉力器、哑铃等健身器材，还为广大职工配发了体温计、酒精测试仪、血压计等医疗器材。掘一队以“班前安全提醒”为统领，在打锚杆、敲帮问顶、物料捆绑是否牢固等方面一再反复仔细叮咛，以“应知应会”为载体打好安全作业预防针，以“亲情关爱”为核心做好职工班前心理调适，对身体不适或家中有事的职工，或安排休息，或调整工作岗位，确保职工以良好的身体状况和精神状态投入到每天的工作中去。
“岗位联盟”与“五到位”两法合璧让隐患无处遁形。该矿机运队一方面从加强班组安全管理建设方面入手，结合自身实际独创“五到位”安全管理法，从安全宣讲到位、班前排查到位、班中排查到位、班后评估到位、职工家访到位等五个方面入手，班前强化案例、制度措施、应知应会以及安全重点的学习与职工精神状态、身体状况和危险人员的排查。另一方面，机运队针对本队基本上都是单人单岗作业的实际情况，为防止因睡岗而出现的安全隐患，以党员为小组长组建区域岗位安全联盟，由小组长排查隐患、考核落实，并采用信号语音装置在易睡时段对组员进行安全提醒，班后由小组长填写“岗位联盟”日常考核表奖优罚劣。
“党员先锋岗”扛起安全生产大旗。该矿综一队充分发挥党员的示范引领和战斗堡垒作用，以党员为核心建立互助伙伴关系。其中，由1名党员“传、帮、带”6、7名职工，该队有32名党员，目前已组建以党员为核心的32个安全生产小分队，该队已形成以点带面的安全生产战略格局，由这32名党员全方位负责小分队成员的安全生产、“三违”行为、隐患排查、责任落实、文明行为、活动参与、背诵抽查等各个方面。“党员先锋岗”管理法实施以来，该队的安全管理工作进一步向纵深迈进。
“班组动态达标”安全管理让职工心服口服。综二队的“班组动态达标”充分考虑了职工的自身实际。在安全考核管理中，“人、机、环”三要素中的“机”、“环”两要素在该考核管理办法中占15%，而“人”的要素占85%。该队的队长、书记虽然担任了考核管理小组的组长，但不直接参与考核，由技术员和见习技术员进行考核，队长或书记负责监督考核，以利于技术人员的成长成才；在考核小组中，既有当班管理干部陪同，负责查出问题的落实整改，而且下一个班的管理干部必须有一人参与监督，让每个班的职工都确信此项达标考核是公平合理的。有考核必有奖励，月末对动态达标考核第一名班组给予10000元的奖励。各班组职工彻底服了，工作积极性自然高涨，使综二队在该矿的安全评比考核中屡屡夺魁。
（张庆东）
