本报讯 去年以来，集团公司深入探究“小金库”问题产生的深层次根源，从银行账户开设、票据管理、国有资产处置、严格财务核算和加大监督检查力度方面，建立健全了延长石油集团制度、管理和监督“三位一体”的“小金库”治理长效机制。
为进一步保障国有资产安全，从源头上防范和杜绝“小金库”问题的发生，财务中心六条举措积极建立“小金库”治理长效机制。一是注重宣讲“小金库”的严重危害性，始终把预防工作放在首位，逐步建立起教育的长效机制。二是制定了对易引发“小金库”问题的“三代返还收入”等业务的操作规范，在源头上斩断“小金库”的资金来源。三是抓住账户管理关键的基础性工作，从严控制新开账户办理，对集团和下属单位在用账户全面清查，有效防范“小金库”风险。四是深化推行全面预算管理，实现对所有业务的有效衔接和全方位、全过程的有效管控。五是严格支付会议费、培训、考察费等项目和程序，严防将资金转到宾馆、旅行社和所属机构设立“小金库”及贪污犯罪等。六是去年对89个单位的“小金库”问题一并组织了检查，及时制定相关制度，防范风险的发生。
