本报讯 元月中旬，亚洲最大的水泥生产企业、安徽海螺水泥股份公司派出3个检查组分别对宝鸡海螺公司2012年综合管理情况进行检查。宝鸡海螺公司坚持简化接待流程，不挂横幅、不摆鲜花、不搞宴请，其务实、廉洁、高效的作风受到检查组的充分肯定。
中央转变作风的“八项规定”出台后，宝鸡海螺公司认真学习，积极贯彻落实。最近，该公司在年终迎检中按照海螺集团“转移检查重点、转变检查方式”的要求，坚持“简约、务实、高效”的思路，简化接待流程。平日里，此类检查工作约需2至3天。然而这一次，检查组到达后，短短10分钟的首次会议一结束，立即深入现场检查考评指标、成本、效益。
通过简化接待流程，不仅节约了近万元费用，且节省不少时间。宝鸡海螺公司领导和检查组成员把节省下的时间精力放到了“查问题、找不足、提建议、理流程”上，对照检查出来的涉及生产工艺、品质销售、人事行政等方面10多个问题，提出管理建议20多项，制定整改措施60余项，举办整改培训会3场，干部职工参培率达100%。检查组工作人员表示：“年终检查接待越简单越好，它可以帮助我们省却许多‘虚环节’，把时间精力放到帮助基层企业解决问题上，提高检查的针对性、有效性、可操作性。”
本报记者 杨琳 通讯员 王红敏
