数九寒冬，滴水成冰。榆能化项目建设仍是一派紧张繁忙的景象。2012年，化建榆能化项目第一项目部以安全环保管理零事故的业绩，为DCC装置工程圆满划上句号，为实现该项目2013年建成目标积累了宝贵经验。
为了让职工熟知建筑安装行业的危险性和HSE管理制度，熟知自己的安全环保职责，化建第一项目部紧紧围绕创建省级文明工地目标，在安全环保管理工作中狠抓“二签一培一交”制度落实工作，即根据公司相关规定在工程开工之前与施工单位签订《安全环保协议书》、《消防安全协议书》，明确双方责任与义务、奖励与处罚规定；同时对新进场工人尤其是分包队伍搞好入场安全教育，经考试合格后方可允许进场作业；每个分部工程开工前，由施工技术员、安全员结合工程特点对全体职工进行安全技术交底。定期分批组织新进场人员进行高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害“五大伤害”教育，预防施工过程潜在风险发生。
为有效控制施工过程的“三违”现象，提高职工遵守各项安全规章制度的自觉性，项目部坚持落实召开例会组织各施工单位安全员参加，并监督“两会”（周一安全例会、班前会）制度。组织学习传达上级部门、业主、公司、总包SEI、项目部的各项管理制度，总结通报近期安全生产、文明施工状况，强调安全注意事项；划分安全员管辖范围、明确职责；不定期检查各施工单位安全例会、各班组班前会措施落实情况，结合周检、旬检情况，对屡教不改或边整改边违反的单位及个人予以重罚，通报嘉奖未发生“三违”行为的个人和班组。
为了从源头上加强高空作业、吊装作业、密闭空间作业、脚手架搭设等事项的安全管理，化建第一项目部质安部从2012年年初对现场登高作业人员实行健康体检制度。从事钢结构、工艺和设备施工的作业人员，由特种专业持证人员搭设完毕脚手架后，经有关部门验收合格挂牌并办理高危作业许可证后方可使用。施工单位还根据高空作业频繁的特点，在作业位置下方全部拉设了安全网，作业行走的所有区域全部拉设了安全绳，重点区域通道搭设了安全通道，作业人员佩戴双挂钩五点式安全带登高。同时，为了提高职工在突发事件发生后的应变能力和自我保护能力，最大限度减少集体财产损失，项目部质安部于2012年4月份和6月份分别组织参与DCC施工的化建第二、第三公司施工人员进行了高空坠落演练和消防演练，从而有效保障了44米高反再框架安装、两器设备分段吊装、109米丙烯塔吊装、余热锅炉安装及现场各种大型设备吊装等重大项目安全顺利完成。
施工过程中，为了让广大职工充分认识文明工地建设对自身安全、工作环境以及企业荣誉的重要性和必要性，创造良好的施工环境和秩序，项目部强化现场文明施工管理，取得了良好效果。
项目部在开工前组建了以项目经理为组长的文明工地创建领导小组，并根据项目的施工特点，进行了文明工地策划，制定了各种管理制度和具体实施管理细则，通过周例会、悬挂宣传条幅及班前会等各种形式进行宣传，现场督导落实。
实施过程中，项目部质安部制作了“六牌一图”，即危险源告知牌、消防保卫牌、区域牌、入场须知牌、道路警示牌、吊装作业牌、车辆限速牌；悬挂各种宣传标语牌78副，警示牌931个，彩旗650多面；制作配电柜防雨棚29个，垃圾箱19个；组织文明施工检查12次，组织文明施工观摩学习2次，与相关方文明施工工作经验交流2次，召开专题会议6次；钢管围护道路1900多米，铺垫焦土1600多方，石子140多方，现场设置吸烟休息室、厕所各1座、现场值班室12座，雇用清洁工3名，文明施工投资达126万元之多。
目前，DCC项目现场文明施工管理体系运行平稳、良好，各项文明施工管理制度落实到位，现场文明施工气氛浓郁，施工井然有序。
（陈练斌 周传书）
