为建设一支思想好、素质高、能力强、作风实的干部队伍，适应延炼打造炼化排头兵的需求，该厂对51个单位的160余名在职中层干部2012年度履行岗位职责和年度任务完成情况进行了考核。
2012年，延炼根据企业的实际情况，大胆创新，修订了考核办法，改变单一测评模式，从政治素质、管理水平、工作作风、团队建设、廉洁自律等方面对中层干部作出评价，呈现出诸多亮点：一是变分散考核为集中考核，提高了考核工作的效率。二是新增考核项目并调整权重，职工评议、领导评价、考核组考核、目标责任考核、日常表现评定各占20%。三是将干部述职述廉报告实况在延炼内部电视台及党建网分期播出，接受职工群众监督检查。
通过考核，有效地鞭策和激发了中层干部的工作热情，促进了各项工作高效有序开展，使得基层班子工作面目一新，参加考核的干部职工均对这种创新做法给予了高度评价。
（陈彦龙 荆军 尹璐）
