近日一位亲戚打来电话说，这个月老板只发半月工资，说是为了留住员工，另一半工资到春节后上班再发。我了解了一下，春节临近，类似情况在足疗、饭店、超市等服务行业很是普遍，的确应该引起重视。
几乎每年春节过后，“用工荒”问题总令许多企业尤其是中小企业主甚感头疼，为了能留住老员工，节前押工资已经成为一些行业业内的“潜规则”。尽管如此，不少企业仍难如愿，依然面临着留不住人的尴尬局面。
从情理上说，员工辛苦干了一年，本想多拿点钱开开心心回家过个年，而企业押着不发工资，即使留下来也不舒服，说不定没多久就辞工了，这样的政策以后谁还敢干到年底。从法理上说，员工付出了劳动，用人单位必须按时足额支付工资报酬，不得拖欠或克扣，否则就是违法行为。不可否认，现实用工中外来务工人员流动性较大，这样难免会对企业的生产带来影响和损失，所以一些单位出此下策也确属无奈，尽管企业没有主观上的恶意，但于情于理于法都是不可取的。
其实如何留住员工，是考验企业的智慧和管理水平的，方法也多种多样，若采用这种“押工资”的方式实乃缘木求鱼。企业与员工也要讲两情相悦的，留人重在留心，心不在，人能留住么？
著名的“雷尼尔效应”就揭示了这一点。华盛顿大学准备新建一座体育馆，消息传开，立即遭到教授们的反对。与美国大学教授平均工资相比，该校教授的工资水平要低两成左右。教授们之所以愿意在这里工作，完全出于留恋西雅图的湖光山色。而即将修建的体育馆，恰好挡住了美丽景色。为了工作、生活在优美的环境中，而牺牲较高收入的机会，被戏称为“雷尼尔效应”，它启示人们：企业需要“以薪留人”，但更要拔高层次，在“以情留人”、“环境留人”上做文章、下功夫。
企业用心“留心”，才能让职工真切感受到劳动的尊严、劳动的体面，让员工感受到家的温暖。有了家的感觉，员工怎会“离家”而去呢？ （冯燮）
