本报讯 建设集团正视建筑施工行业能力过剩、市场竞争日益加剧的现状，以“一日无为，三日不安”的危机意识，紧紧抓住十八大给经济发展注入新活力的机遇，化危为机，坚持五个不动摇，全面部署2013年各项工作，推进企业转型升级。
坚持“打造全国一流工程服务商”这个目标不动摇。根据这一目标，制定中、长期发展规划，分解中、长期发展任务，确定中、长期发展思路，明确2013年工作目标、工作思路和重点工作，逐步推进，为企业转型升级明确方向。
坚持“夯实基础，真抓实干，力求提高”这个工作总基调不动摇，全面提升经济发展质量。2013年，建设集团坚持强管理，夯根基这个工作总基调来调整经营思路，确定工作重点，制定管理办法，改进考核机制，明确推进措施，保持稳中有进的发展态势，坚持走提升经济发展质量的转型升级之路。
坚持打造矿建板块这个核心竞争力不动摇，全面优化经济结构。建设集团按照专业化管理的要求，准确定位矿建、土木、安装、生产运营、路桥、房地产和工程设计七大主营业务，坚持把矿建板块作为优势和特色，逐年加大矿建业务所占比例，加大矿建专业人才培养力度，集中优势资源向矿建板块倾斜，不断强化矿建板块管理。
坚持内部创优外部树牌的市场开发战略不动摇。利用好陕煤化集团“抱团取暖”的内部保护政策，通过样板工程创建提升施工能力，塑造自主品牌，牢牢占领和巩固内部市场。通过内部市场的经营提升自主品牌的影响力和辐射力，实施走出去战略，扩大外部市场份额，提升煤化建设的市场竞争力，坚持走自主创品牌的转型升级之路。
坚持科技创新不动摇。充分认识科技创新对提高盈利能力的重要性，把科技创新工作作为常态化工作，把技术中心打造为省级科技中心，在国家级工法、专利等方面寻求突破，持续推进“产、学、研、用”相结合战略，提高科技投入产出率，推进企业转型升级。 （姜晓芹）
