本报讯 近日，永宁采油厂双河东区采油大队通过“严格一项制度、调整一项参数、开展一项工作、加强一项管理”活动强化和改进基础管理，促进管理整体“升级”。
“严格一项制度”，即严格材料领用、使用制度，实行材料消耗的量化定额和考核制度，大队所属区队和班组均确定了专兼职领料人员，杜绝了多领、乱领、冒领等浪费现象；“调整一个参数”，即调整油井工作参数，从生产实际情况出发，根据油井生产现状，制定合理的动态有序采油制度，降低机械磨损和动力能耗；“开展一项工作”，即大力开展修旧利废工作，维修各类电动机、活动房、储油罐、锅炉、抽油泵、盘管等生产设备，节约了生产成本；“加强一项管理”，即加强零星劳务支出管理，实行“谁签字、谁负责”制度，层层把关、层层审批，堵塞了乱开虚假单、人情单的管理漏洞，减少不必要开支。 （吕虎）
