铜川矿业公司召开党政班子会议，专题学习《倡导“四种风气”成就辉煌伟业》的集团公司言论，并及时在公司网站、矿工报上对言论进行了转载，同时要求公司各单位要就贯彻集团公司关于倡导“四种风气”有关工作作出安排部署。
为确保“四种风气”的学习落实，该公司党政要求所属各单位，特别是各级领导干部，要努力从以下几方面开展工作：一是要迅速形成学习、宣传、树立“四种风气”的良好舆论氛围，使“四种风气”家喻户晓，深入人心，通过培育“四种风气”，促进干部作风转变，推动工作落实。二是各级领导干部要充分发挥率先垂范作用，努力树立勤于学习、善于思考、注重调查研究、狠抓工作落实的良好风尚，以此促进干部知识结构改善，业务能力提升，工作作风转变和服务企业、服务基层、服务职工意识的不断增强。三是要不断增强工作的责任感、使命感和紧迫感，做到眼睛向下看、身子往下沉，立足现实，着眼基层，通过深入开展调查研究，深入工作现场，严抓工作落实，努力以新思路、新举措、新风尚，确保安全生产、经营管理、党建、企业文化建设、创建和谐矿区等工作健康开展。 （周彦荣）
韩城矿业公司以学习集团公司《倡导“四种风气”成就辉煌伟业》言论为契机，通过造氛围、抓学习、立制度入手，在转变作风上下真功，在提高效能上用实劲，在结合实情上见成效。该公司充分利用电视、网站、报纸、广播、办公场所LED屏等媒体阵地进行广泛宣传，并在中心组学习会、职工班前会、区队调度会上组织职工学习。学习中，广大干部职工一致认为，《言论》体现了集团贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众“八项规定”的具体要求，反映了集团努力跻身世界500强、打造“百年老店”的信心和决心。文章简明扼要阐述华炜董事长倡导的“学习之风、思考之风、研究之风、落实之风”四种风气，对于加强矿区干部作风建设、提升煤矿管理水平有着重要的意义。在讨论中大家表示，今后一定要把智慧和力量凝聚到“四种风气”上来，坚定信心、扎实工作，为推进公司发展做出新贡献。 （王利青）
蒲白矿业公司就贯彻集团公司关于倡导“四种风气”有关工作作出安排部署。同时机关各支部和基层各二级支部利用党团员学习日、支部活动日等时机和各种宣传载体进行广泛学习。一是要求各级班子、各级领导干部要胸怀大局、坚定执行、忠诚履责，确保公司运行顺畅、政令畅通。二是全体干部职工增强爱企爱岗、企兴我荣的团队意识，做到个人利益服从于集体利益，单位利益服从于公司利益，自觉把自己、把本单位置身于蒲白发展事业的大局之中。三是突出“实”文化。党员干部求真务实、真抓实干，深入还要“身入”，“身入”还要“心入”，使艰苦奋斗精神真正成为凝聚力量共克时艰的法宝。要多想自己的责任，多思考自己的使命，无愧自己的人生价值和岗位职责要求。四是突出“敢”文化，要敢于碰硬，敢于坚持原则，敢于直面矛盾，勇于排除各种干扰和阻力，亲力亲为，以“敢想”推动思想解放，以“敢干”推动实践创新，以“实干”推动作风转变，确保各项工作落到实处，全力以赴建设蒲白千万吨安全节能环保型现代化煤炭企业。 （张莉）
彬长矿业公司以此次学习为契机，要求全体机关工作人员遵循“五个不准”：上班不准迟到早退和未履行请假手续擅自离岗；上班时间不准用电脑运行与工作无关的活动；上班时间不准到茶秀、歌厅、洗浴场所等休闲娱乐场所活动；办事不准推诿扯皮、敷衍应付；工作日内午餐及下基层检查不准饮酒，实现组织纪律严明。做到“六个注重”：注重政治修养，注重理论修养，注重道德修养，注重能力修养，注重作风修养，注重纪律修养。实现作风修养严细，倡导“六个不让”：不让来办事的基层干部员工在我这里受冷落；不让工作的事情在我这里积压延误；不让工作的差错在我这里发生；不让公司的利益在我这里受损；不让影响和谐的言行在我身上出现；不让违纪违法的行为在我身上发生，实现岗位工作严谨。做到“八个严禁”：严禁散布和传播违背党的理论方针政策的言论和各种政治谣言；严禁挥霍浪费公共财物；严禁用公款报销应由个人负担的费用；严禁用公款吃喝、进行高消费娱乐活动；严禁违反规定乱发钱物；严禁公车私用和违反规定用车；严禁参与任何形式的赌博活动；严禁利用职务之便“吃、拿、卡、要”，实现自我要求严格。 （弯桂清）
北元化工公司在调度例会上专题学习了集团公司倡导的学习之风、思考之风、研究之风、落实之风“四种风气”，公司中层及以上管理干部参加了学习。根据领学内容，并针对当前公司发展实际，会上强调，面对公司安全生产水平还不高、市场环境复杂等问题，大家要认清当前形势，清晰自身的优势和劣势，尤其各级管理干部要认真学习华炜董事长所倡导的“四种风气”，从理论知识、专业技能、业务水平等各方面提高自身的综合素质，多思考，多钻研，将学到的知识、想到的办法应用到实际工作中来，全面提高安全运行水平和生产经营能力。 （刘涛）
陕焦公司以此次学习为契机，在全公司推行“学习之风、思考之风、研究之风、落实之风”，将2013年定为全员培训年。该公司组织管理人员及基层骨干以学习《倡导“四种风气”，成就辉煌伟业》，落实四种风气为推手，结合班组建设和员工素养提升，撰写了多篇学习稿件、制定了相应的学习计划转风气为行动，践行全员学习、全员思考、全员研究、狠抓落实的全员培训年计划。 （侯俊峰）
