本报讯 为合理控制人力资源成本，提高劳动生产率，陕钢集团近期对开展人力资源优化工作进行了安排。
首先是机关管理人员优化。一是优化机构设置，部门设置要求精简高效，部门原则上不设立科，根据业务只设置主办科员和主管科员。二是优化岗位设置，理清《工作任务清单》，按照“一人多职、一专多能”的原则制定岗位设置方案，能兼职的必须兼职。三是优化人员配置，严格机关管理岗位准入机制，全面推行竞聘上岗，严肃部门编制，决不允许超编配人。四是机关工资总额实行单独控制，增人不增资。
其次，生产单位人员优化。在保证安全生产的前提下，充分调动各生产厂（中心、公司）减员的积极性。核定现有定员和工资总额，实行“减人不减资，增人不增资”，减少定员部分工资由生产单位内部进行分配。同时要求生产单位机构设置“扁平化”，减少中间管理环节，把力量充实在技术岗位和重点操作岗位。
最后，陕钢集团机关各部门按照部门职责和《工作任务清单》，严格执行“一人多职，一专多能”的原则，工作任务分解到每一个人员；部门不得设科一级机构，减少管理层级。 （解敏锋）
