本报讯 近年来，神南张家峁矿业公司结合自身实际，紧紧围绕公司安全生产、经营管理等重点工作，坚持“四个贯穿始终”，不断抓牢效能监察工作。
把“三重一大”决策制度贯穿始终。严格规范制度的执行、监督、考核评价及责任追究，从源头上做好选题立项工作，履行上报领导个人重大事项报告，规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险。
把工程建设领域突出问题专项治理贯穿始终。建立健全项目管理责任体系和各项管理制度，规范项目管理、资金管理、成本管理、招投标管理、合同管理、质量安全管理和工程进度管理等方面的制度建设，强化内部管控和风险管理，进一步提高建设项目管理水平。
把开展招投标监控贯穿始终。对公司招标工作进行全年监控，抓好抓实组织领导、制度建设、管理流程、依法合规、招标效果、违纪违规问题查处及责任追究等情况，认真开展效能监察。着力解决抵制招标、规避招标、虚假招标、干预招标、评标不公、执行不严、监督不力、责任不清楚、制度不健全、教育不到位10个方面的问题。
把节能减排管理贯穿始终。重点对全矿生产经营过程中管理粗放、能源资源浪费、计量设备设施不完善等问题进行监督检查，特别是针对机电设备、大宗消耗项目，全方位严格监控。及时提出合理化建议，督促企业制定改进措施、规范操作流程、堵塞管理漏洞，切实落实节能减排责任，提高能源资源利用效率，降低生产经营成本，改善管理效能，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的增长模式。 （郑小江）
