本报讯 近年来，澄合王村煤矿为了提高班组建设的质量和水平，创新班组安全管理模式，公平公正的班组长选举、耳目一新地创新节支加分和动人心弦地激励政策“三亮点”，为班组安全文化建设加分，助力班组安全建设，保证安全生产再上新台阶。
公平公正的班组长选举。该矿采取公开竞聘或民主选举方式选拔班组长，通过对候选人品德、技能、经验和领导力等各方面进行综合考量，当班职工进行无记名投票选举，让职工心目中信服的人担任班组管理者，做到真正的能者上、庸者下，建立起公平公正的班组长选举、任命和撤免机制，营造出人人踏实干事的良好氛围。
耳目一新的创新节支加分。班组人员通过1项创新项目、亮点和人机工程且被矿级认定，在班组考核中加3分，在全局进行推广应用可加10分；修复利废达到节支降耗效果的，经矿上认定每件/项加1分；在矿领导的动态达标检查中，被矿认可并奖励一次加2分。诸多的加分项目，让班组之间的排名有可能随时发生改变，竞争更加激烈精彩。
动人心弦的激励政策。各责任部门通过对班组相关项目进行考核打分评比，每月评出前10名，授予“优胜班组流动红旗”，每季度分别在采掘区队评出4个班组，井下辅助区队评出3个班组，地面评出3个班组进行奖励，分别奖励班组长1000元，副班长800元，班组成员每人50元，年终将依照各班组得分情况，评出“金牌班组”和优秀班组进行重奖，让劳动者获荣誉、得实惠。
通过三亮点的颁布实施，班组之间的竞争进入白热化，极大地调动了职工的积极性，提升了班组的管理水平，为矿区发展再添动力。 （杨秦钊）
