本报讯 近期，延安炼油厂对企业管理进行了大刀阔斧的改革，从企业管理、整顿劳动纪律、扭转工作作风、专业归口管理、现场细节管理等方面人手，打出了一套漂亮的“组合拳”，使企业运行和管理更趋科学专业化。
延炼新任领导班子上任后，面对荣誉满墙的延炼，首先从理清自己的工作思路、正确分析形势、找准工作中的重点难点入手，以宣贯十八大精神和推行对标管理为主线，充分调动党员干部和群众的工作积极性。
为了保持工作的连续性和统一性，通过走访上任领导、下基层察实情、问卷调查等形式，广泛征集职工的意见和建议，反复论证。对全厂的专业进行大部室改建，并对该厂的制度进行了大力修订，彻底清理了劳动用工和请销假制度中的不合理现象，规范了招标、合同、财务管理流程，在车间大力开展现场细节管理，严格工艺纪律，将“优化”贯穿于生产的各个环节，使生产管理季度有重点、月月有亮点，不断提高运行水平。
在走访中，延炼部分职工表示，现在上下班都签到，随时都查岗，感觉很紧张，但也很振奋。而且，厂里制度严明、奖罚分明，真正体现了多劳多得、少劳少得。 （曹林慧）
