本报讯 为认真抓好计划投资日常管理，西区采油厂把过程管理作为控制成本支出的有力举措，严把造价预算和审批关口，努力提高质量效益。
各单位按照目标责任书确定的全年总费用，合理安排部署全年工作量，每个计划项目认真做好项目前期论证和项目评估，详细分解季度、月度生产计划，对新井、旧井、二次压裂井和技措井费用进行测算。为理顺程序缩短流程，计划科根据各单位每月、每季度及半年费用发生情况实行“三级”预警，超支50%列为一级红色预警，超支50%以下列为二级橙色预警，在安全计划范围内列为三级黄色预警。
同时，在工程进度、质量、安全方面积极做好事前和事中控制。工程量签证由3名以上人员现场认证，经申报单位主管领导签字认可。造价预算聘用两名专业预算员进行现场核查和工作量核实后再研究确定，项目实施根据时间进度逐阶段审批，对办理的项目及时核实工作量，编制预算书报批，对缓办和不予批复的计划及时进行答复。 （何玉献 樊静）
