随着市场经济的不断发展，企业职工思想政治工作成为现代企业管理的一个重要方面，逐步进入到企业管理的轨道上来。如何应用各种激励手段，充分调动人的积极性，增强企业凝聚力和向心力，为企业顺利完成各项经济任务提供服务和保证，成为了企业思想政治工作的一个重要问题。
第一，在提高职工操作技术水平和业务素质的同时，注重职工对企业文化和精神文明建设方面的培养和提高。
市场经济浪潮的冲击，使企业职工在思想意识、人生观和价值观等许多方面都发生了重大的变革，使企业职工对自身所处的环境认识都有了很大的转变。
要做好职工的思想政治工作，首先要提高企业职工的整体素质，在加强技术素质和业务水平培训的同时，要抓紧抓好职工对企业文化和精神文明建设的培育。因为一个健康、团结、积极进取的企业群体，是由于有着强大的凝聚力和向心力才能够实现的。要增强企业凝聚力，宣传企业文化，树立企业精神，以健康向上的感召力引导职工，鼓舞职工士气和斗志，才能够促进企业整体素质不断提高。
开展形式多样的文体活动，群众性精神文明创建活动，举办知识竞赛、演讲赛、座谈会，将思想政治工作更有效、快捷结合在活动中，达到教育和引导的目的。
第二，将多种激励手段贯穿到思想政治工作中，充分调动企业职工的积极性和创造性，最大限度发挥人的主观能动性，从而不断提高工作效率，使职工为企业的振兴和发展尽心尽力地工作。
现代管理之父泰勒曾经提出：采用激励模式，能够充分调动人的主观能动性，使之发挥效用。物质和精神同步的激励论是社会主义初级阶段的主要模式。关心人、尊重人、以情感人，是协调企业领导和职工之间关系的重要原则和方法。同时，作为精神激励的“感情投资”是与物质激励的各项措施同步进行的，两者互为前提与条件，并可交叉融合使用，使之发挥更大的激励力量。
尊重职工，更要体贴关怀职工。在企业内部形成一种开诚布公、亲密无间、互相信任的挚友关系。从而使职工具有和企业一体的归属感、忠诚的思想。使职工们能够心悦诚服尽心尽力为提高企业经济效益而不断努力。例如很多企业高度重视职工福利，解决职工住房、用餐、工作环境等实际问题，使职工们真正感受到企业想职工所想，急职工所急，感受到企业的温暖和关怀。从而更加努力投入生产和销售工作中去，为企业的振兴和发展而拼搏奋斗。
尊重职工的人格，调动他们的积极性，使其心情舒畅努力实现企业的目标。同时又要严格要求，应用目标激励的方法，对职工提出合理的目标，使人人肩上有指标，有压力，有担子，目标激励带动了物质激励和精神激励，形成竞争，使职工在思想上处于一个良性循环状态，使他们能够有明确的努力方向和工作压力，从而提高和增强了他们的积极性、主动性和责任心，促进了企业各项工作向前发展。
第三，将企业思想政治工作与民主管理相结合，建立良好的用人机制，培养一批德才兼备的管理骨干。
企业的发展是靠“人”干出来的，客观上要求这种人要具有一定的德才条件，如果由不符合德才条件的人去干，企业就会在竞争中被淘汰。“用人唯贤，不要用人唯亲”，这是古今明训，建立良性的用人机制，应该是根据企业实际需要选择德才兼备的人来工作，而不是把这个人与自己的关系是否亲近作为选择的标准。
一个企业，有了良好的用人机制，高度民主的管理，必然会给企业带来生机和兴旺。用人唯贤，使职工们在思想上能够心悦诚服，同时也使那些真正有才能、有水平的人能力得以发挥，而不致于造成人才的浪费，可以形成精诚团结的工作氛围。
将思想政治工作与企业管理相结舍，深入细致地了解和关心职工，为他们创造一个良好的工作氛围，把民主、团结作为目标，通过有效的方法，建立一个和谐的“职工之家”，使每一名职工都能够从企业的利益出发，最大限度地发挥他们的内在动力，能够“用其所长、避其所短”，真正成为企业的主人，为企业的蓬勃发展贡献出他们的智慧和力量。 （蔡晨霞）
