2012年，韩城矿业公司在保证安全的前提下，原煤产量达到400万吨，年产量创历史最高纪录，实现了年初职代会向职工的承诺。3月16日，桑树坪矿灾后重建告捷，全面恢复生产。人们在欣喜这些变化及成绩的同时，一个疑问也涌出心头：面对“小煤窑非法开采导致矿井被淹”这样的天灾；面对煤炭市场疲软、煤价下滑这样的不利变数；面对种种原因致使企业人才外流等重重困难，该公司上下通过了怎样的努力，直面一个又一个困难，重新点燃了万名职工对企业未来发展的希望？笔者进行了深入地采访。
风雨中彷徨
正当韩矿人经过努力找到制约企业发展“瓶颈”，按照既定目标，为改变矿山面貌奋力一搏初见成效时，意想不到的事发生了。2011年8月7日，由于韩城市禹昌煤矿透水，导致韩城矿业公司桑树坪矿斜井部分巷道被淹，致使该矿全部瘫痪停产。看到已工作多年熟悉的巷道被无情的大水淹没，很多矿工潸然泪下。从矿工那迷茫的眼睛里，人们看到的除了无奈，还有失去方向的担忧与困惑，为自己，更为韩城矿业的未来……
感恩中再拾信心
让矿工迷茫的目光变得清亮起来的是陕煤化集团领导及所属兄弟单位，对受灾后的韩城矿业的真切支持与真诚帮助。集团董事长华炜、总经理杨照乾、党委副书记马富元等陕煤化集团公司领导及各兄弟单位的代表，深入基层，深入灾区，共商韩城矿区未来发展路径，破解韩城矿区发展难题，共同为韩城矿业未来的发展支招。一时间，矿工们从兄弟单位的慰问与资助中，从陕煤化集团领导“集团在身边”坚定的话语里，从数亿救助资金的及时到位，真真切切地感觉到了身处陕煤化集团这个大家庭的温暖，在感恩中再拾信心。
对话中重新定位
在陕煤化集团将“稳定渭北老工业基地”的战略思路调整为“振兴渭北老工业基地”后，为紧紧抓住这一发展机遇，韩城矿业公司党政领导通过直接与公司安全生产经营负责人对话、与公司政工副处级以上干部直接对话、与基层领导与职工直接对话，通过“三对话”全面诊疗公司发展问题，出台了“十二五”规划，明确提出以科技进步为支撑，以安全发展观为统领，以现有矿井升级改造为重点发展矿区经济的目标。确立了党建工作延伸触角到区队班组，进一步抓融入为企业中心工作服务的基调。明确了从抓作风建设人手在全公司树立廉政、高效、务实之风的工作部署。于是，一边抓安全生产，一边抓灾后重建，一边抓科技创新，一边抓重点工程建设的局面在韩城矿区如火如荼地展开……
探索中主动作为
管理创新是治企之本。针对老企业存在的诸多问题，韩城矿业公司进一步推行精细化管理，推行目标责任考核机制，实行量化考核，并将考核结果与工资直接挂钩，力求做到：“事事有回音、件件有落实”，促使全员工作质量和效率明显提高。
安全生产方面，细化考核标准，落实安全隐患排查治理责任制，实行班组、区队、科室、矿四级隐患排查治理；通过安全流程管理，实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标提升，促进了安全生产。
科技兴企方面，在陕煤化集团率先成立了煤炭绿色开采研究中心韩城分中心，建立了3个实验室和4个研究所。在加快重点科研项目攻关方面，通过与各大知名院校、企业通力合作，在瓦斯治理、水害防治和降采高提煤质等一批解决矿区实际难题的关键技术上取得突破性进展。
重点工程建设方面，完善了项目手续，逐级落实项目建设责任，推进了项目建设进度。象山矿井升级改造项目、下峪口矿产业升级改造项目及下峪口矿新建选煤厂等重点项目均按照施工计划正常推进。沉陷治理和棚户区改造也通过多方努力进展顺利。
收获中开新局
“一切为了发展，一切为了员工”。2012年，韩城矿业公司2220多户职工入住新居；斥资300万使近4000户困难职工得到救助帮扶；经过努力已形成的“12套综掘、10套综采”设备有效提高了单产单进水平，改善了井下安全环境，降低了职工的劳动强度；重建全面恢复生产后桑树坪矿将有效提速韩城矿业公司的未来发展……
对未来的发展，韩城矿业公司党政正以新目标聚合正能量，带领着始终坚守在百里矿区各个工作岗位、对矿区未来发展抱以最大信心的1.3万名职工，用百倍的努力和科学的方法共同用实际行动，对煤矿工人“特别能战斗的精神”作出的更好诠释！ （薛丽丽）
