本报讯 北元化工公司采购中心下好“三手棋”，切实提高基础管理水平。
首先，下好“思想观念引领棋”。采购中心以《关于进一步改进干部工作作风的若干规定》文件为指导，要求中心所有人员加强学习，进一步改进工作作风。同时，要求物资系统各科室每月至少提出两条以上涉及公司或物资系统在管理方法、工作方式、制度建设等方面的合理化建议，此举增强了物资系统人员参与管理的积极性，摆脱“任务型”发展思想束缚。
其次，下好“制度约束管理棋”。通过制定《采购中心日常管理办法》，将各项日常管理工作制度化，使基础管理工作有章可循；通过制定《采购中心日常工作完成日期规定》，规定周、月、季度工作的具体完成时间，强化进度管理和各项工作的落地；修订了《采购中心办公区6S管理标准》，根据标准对各科室执行情况进行不定期检查，并将检查结果纳入绩效考核。同时，组织人员到相关业务中心对标学习，推进各科室向标准6S管理水平不断迈进。
最后，下好“责任落实棋”。每周二由采购中心采购管理科收集、汇总各分、子公司物资管理科需要协调解决事宜，然后落实各项工作的责任科室、责任人，并进行实时跟踪，监督工作落实情况，并将具体处理结果反馈至各分、子公司。 （奚慧）
