本报讯 今年，建设集团坚持以隐患预防为主线，以安全生产责任制落实和提升员工安全素质、技能为两大抓手；以安全基础管理工作、安全生产标准化和安全生产专项治理为三大载体，突出抓好安全预评估、施工过程控制、装备水平提高和施工现场安全环境改善四个重点，狠抓五项重点工作，稳步推进安全管理工作。
强化安全责任落实，推进安全体系建设。该公司结合华炜董事长提出的倡导“四种风气”要求，按照“一岗双责”和“谁主管，谁负责”的原则，进一步明晰安全生产管理职责，重点抓好安全管理和安全监管两个体系和安全责任的落实，推动职责明晰、机构健全、制度完善、流程完善的安全生产管理机制的形成，切实形成一级抓一级，一级带一级，层层落实安全生产责任制的浓厚氛围，确保安全生产责任制落实到位。
强化制度建设，推行精细化管理。在制度建设方面，力争体现精细化管理思想，一是要求二级单位健全安全制度，对缺少的制度限期制定；二是对存在相互交错或冲突的制度加以合并；三是对不符合本单位实情的制度予以废止；四是准确把握各级单位、部门、人员的职责，补充完善安全生产责任制；五是修订完善不合理条款。
强化过程控制，为“三零”目标实现奠定基础。首先加强“超前预防”，常态化开展安全风险预评估工作。安全生产重在预防，预防的关键在于建立风险评价机制，在于从源头遏制隐患，建立安全的生产环境。第二加大隐患排查治理工作力度，切实实现隐患预防，切实做好领导干部带班值班制度的落实和监管工作，做到班班有领导，监管不空档。第三严格过程控制，从人、机、环境、管理四大因素上细化安全生产要素。第四深化安全对标管理工作成果。在2012年找短板、定标杆、拟措施的基础上，进一步细化对标方案，完善对标措施，不断提升安全管理水平。第五瞄准重点，出重拳进行专项治理。第六切实保障职工的生命安全和职业健康。
强化安全管理，提升安全管理水平。持续加强安全基础管理考核工作，改进考核方法；切实加强生产技术管理，落实管理责任，保证各项技术措施落到实处；加大安全教育培训力度，不仅要培训自有职工，还要加强对劳务作业人员的培训；加强班组安全建设工作和群安工作，努力构建责任明确、管理到位、运转高效的群防群治安全工作新机制，认真落实班前预防、班中控制、班后评估的工作机制，严格落实班前职工填写安全提示卡制度，形成班组安全管理闭环。
持续改善安全生产环境，夯实安全基础。加大安全投入，适度进行装备投入，增强机械化、自动化以及监测监控水平；加强对矿、土、安三类工程的安全环境的监管，全面开展质量标准化工作，持续以综合管理样板工程创建和创优夺杯工作为着力点，借鉴王村经验和黄陵矿业“五精”管理，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。 （姜晓芹）
