本报讯 开年以来，中铁二十局三公司杭长项目部在施工生产各个环节找问题、堵漏洞，对标管理找差距，在项目范围广泛开展劳动竞赛活动。
该项目部明确了竞赛目标、措施、奖罚标准。每月由一名项目领导挂帅，组织各职能部门进行日常抽查，月底验收，对完成任务的班子成员按一定比例兑现奖励，其余部分奖励员工。对未完成考核任务的班子成员、员工对等比例罚款，各权属企业把项目制定的指标分解到各班组。有效调动了全体参建员工加强内部管理、挖掘内部潜力，提高经济效益的积极性。据悉，开展此项活动后，该项目上下在降低非生产费用上动脑筋、想办法。截至3月中旬，项目管理费用同比下降超过30%。 （聂新式）
