本报讯 日前，韩城矿业公司结合实际，专门出台了具体实施细则，逐项逐条细化压缩各项费用，提倡过紧日子思想。
实施细则从八个方面规定了经营管理的具体内容。提出加大可控费用的控制力度，压缩可控费用支出，要求会议费、招待费、差旅费、办公费等在2013年考核指标基础上压缩10%到20%。加大非生产资本性支出的管控力度，不准擅自发生新建、改扩建及装修办公楼等非生产资本性支出；不使用的闲置非生产性资产应在部门、单位范围内调剂使用。禁止违规购置公务车辆。严守资金管理各项制度规定，要求按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，管好用好每一笔资金。规范关联方交易，未经公司批准，不得擅自扩大结算范围、变更结算价格。不准超工资总额或变通渠道发放工资，严格公司工资结算办法，坚决执行工资负亏政策；加强定员定编管理，及时清理上花班现象。严格遵守公司价格管理办法，不得采用变通方式修改、调整价格。规范财务核算，严禁变相列支费用，不得巧立名目变相列支费用或提前、推后列支费用。细则还明确规定公司财务部、审计部和纪检监察部将负责监督落实，若有违反将严肃处理。
（徐醒民）
