“轰隆隆隆……”伴随着车间巨大的机器运作声，徐丽在车间快步穿梭忙碌着。她白色工作帽，天蓝色工装，黑色布鞋，脸上洋溢着随和的笑容，她是西北工业集团有限公司零件加工一分厂数控车班班长，公司级技能带头人、高级技师。她曾获全国“三八红旗手”、中央企业“劳动模范”称号，近日又获我省“三秦巾帼十杰”荣誉称号。
坚韧上进 摸着石头趟过一条河
1986年，徐丽从技校毕业后进厂，这一干就是27年。那时恰逢公司引进首批数控机床，她成为公司最早接触数控机床并接受公司及外国专家培训的人员之一。为了学会操作，她除了请教技术人员，更多要靠自学，楞是硬着头皮对照《英汉科技词典》，在把词典翻到掉页时，一本内容准确的汉语说明书诞生了，这本说明书如同一块敲门砖，为徐丽及其她的团队敲开了钻研数控操作技术的大门。
不久，第一批活儿来了。徐丽站在机床边连轴转，熬了两天两夜，终于完成了第一次任务，这时她双眼已布满血丝，抬腿都困难。二十多年过去了，徐丽提起这次经历恍如在昨天：“也奇怪，我连着干了两天两夜竟没感觉到累！下了机床脑子还在转：这个怎么做那个咋弄……看着自己做的模具，拿在手里翻来覆去地看，心里特满足，那种成就感啊，现在想来都很兴奋呀！”说着就爽朗地笑了起来。
那时，为了解决机床常出问题，她上夜大学应用电子技术。在她怀孕期间，白天上班，晚上学习，她觉得那是最难熬的日子。可她硬是坚持了下来，凭着这股韧劲儿徐丽掌握了很多专业知识。毕业后，她又利用业余时间自修了《现代先进数控机床编程》、《压力铸造》等专业知识，自学了auto-CAD机械制图。就这样一步一个脚印，徐丽成为公司数控机加领域的骨干人才、数控车班班长。
擅于创新 管理班组有妙招
零件加工一分厂书记上官争军评价道：“《亮剑》里有‘军魂’李云龙，我们有‘班魂’徐丽！”“徐班长就是我的偶像，比我们年轻人还爱想、爱创新、钻研很多问题，能成为像她那样的人是我的奋斗目标！”组员杨永祥说。
近二十年来，徐丽坚持在“班组管理”工作上勤于探索，不断创新，将“创建和谐班组，打造品牌班组”作为一名普通班组长的奋斗目标。她创造了班组“动态看板”管理模式、制订了班组民主管理考核奖惩制度、建立了“数控车班个人绩效账户”，实现了班组的精益化生产，精细化管理，班组每月生产任务完成率都在100%，连续三年被评为公司先进班组，还先后荣获“中央企业学习型红旗班组”、中国兵器工业集团“五好一准确”示范班组、陕西国防科技工业系统“工人先锋号”、“中央企业红旗班组”等称号。
在生产车间，笔者看到“动态看板”，这种管理模式是徐丽大胆创新与摸索的一项成果。班组“动态看板”由“班组员工作业任务完成情况进度表、各道工序产品质量一览表、生产日记录表、生产任务完成情况一览表、工艺纪律周检查表、“6S”、现场管理日检查记录表、安全生产日检查记录表、零件良品率月分析表等共“十二张表”构成，涵盖了分厂生产、质量、安全、工艺、成本、设备、现场管理和良品率等八个方面的基础管理工作，客观动态反映了班组的各项管理的现状，让每个职工都能及时了解班组的生产动态、质量状况、安全状况、现场管理状况等，也使分厂管理干部对每个班组生产情况、进度节点、影响及制约因素“一目了然”。“动态看板”的管理模式现已在全公司推广和应用。
乐于奉献 全身心教徒弟
至今，徐丽已经带过了50多个徒弟，她对待徒弟和对自己的要求一样严格，对自己的技术不掖不藏，自己会的也一定要把徒弟们教会。徐丽性子比较急，可是对徒弟完全是另一种态度：“教他们要有耐心，不能打击，不能给太大压力，这样他们才不会紧张，就能尽快学会，年轻人需要鼓励！”在2011年公司技能大赛中，她的班组员工获数控车工种前两名的好成绩；2012年大赛中，又有两人跻身公司数控车工技能大赛前列，并代表公司参加全国技能大赛。在陕西省数控技能大赛中，她的班一名青工取得了陕西省数控技能大赛第六名的好成绩。
实习生 杜喆
