陕西八方纺织有限责任公司是我省纺织大型骨干企业之一，多年来，八方公司始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，积极推行厂务公开民主管理，真正把职工当作企业的主人。大事与职工商量，小事为职工着想，一切从职工利益出发，充分调动职工广泛参与企业管理和生产经营的积极性，赢得了广大职工的信任、支持和拥护，形成了“企业把职工当主人，职工把领导当亲人”的和谐氛围。公司经济效益逐年增加，职工收入稳步提高，企业步入良性发展的快车道。2012年，该公司在大幅度提高职工收入的基础上，实现销售收入3.16亿元，自营出口创汇2065万美元，实现盈利185万元。
把职工当主人，体现一个“明”字
“明”就是厂务活动过程全透明，使职工的知情权、参与权、执行权和决策权真正落到实处。即企业任何一项重大事务都必须向职工透明公开，和职工商量，由职工决定。2009年，公司新一届班子上任后，面对一系列困难现状，将厂情、行情原原本本告诉大家，让职工共同出主意、想办法、谋出路。
为使厂务公开工作科学化、制度化、规范化，该公司特别注重发挥厂务公开领导小组和监督小组的作用，重新修订了《厂务公开实施细则》和检查考核办法，实行跟踪督查，做到扎实有序、规范运作。他们还通过职代会不断加强厂务公开民主管理透明度。每年厂长工作报告、财务报告、招待费开支报告、企业发展规划、年度方针目标，以及涉及职工切身利益的重大决策，都要提交职代会审议决定。本着对企业负责、对职工负责的精神，会后都由厂长主持专题会议，对职工提案进行研究论证和督办落实，使提案落实责任到部门，时间到月份，回执到提案人。目前所有提案都已落实到位，受到职工的一致好评。
把职工当主人，突出一个“公”字
公即公平、公正、公开。随着厂务公开民主管理工作的不断深入，职工的主人翁意识不断增强，大家民主参与、民主监督的想法越来越广、越来越强。为此，他们将企业公开的范围向人、财、物管理和改革改制等各个领域延伸。如在职工高层住宅楼修建、煤炭、原料等大宗物资的采购方面，成立了物资招标委员会，严格执行开标、评标、定标程序。随着货比三家、公开竞价、公开招标这一方式的推行，企业开源节流取得突破性进展，其中与以往比，炉渣处理每年为企业多创收近40万元，煤炭招标每年节约资金178万元。
在选人用人上，他们以“公”字为先，进行了一些探索和尝试，推行了竞争上岗、公开选拔中层干部的选人方式，以“忠于企业、业绩突出、群众拥护”为标准，通过公开报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、党委讨论、公示谈话、厂长聘用等七道程序选人用人，充分体现了公平、公正、民主、透明的原则，受到广泛好评。
把职工当主人，贵在一个“实”字
推行民主管理和厂务公开的目的就是实现企业发展和职工收入提高的双赢。为此，他们抓住一个“实”字，就是实实在在为企业和职工谋利益。我们始终坚持“五个一”，即“每一个人都是企业的主人，每一项制度都要得到职工认可，每一分钱都有去向，每一项执行都有法可依，每一项建议都有落实或处置。”
八方公司是我省最早推行集体合同和开展工资集体协商的企业之一，每次调升工资都由企业和职工双方代表共同研究政策，结合企业实际，反复协商，最终拿出双方都比较满意的工资调升、中夜班费、工龄工资调整、上岗津贴增加方案，经双方代表签字，职代会审议通过后实施，今年上半年职工收入比去年同比增长60%。
把职工当主人，体现一个“暖”字
随着民主管理和厂务公开深入人心，企业干群关系和谐，“企业把职工当主人、职工把领导当亲人”这一理念已成为八方人的共识。“职工意见无过错”，遇事“征求职工意见”，“听听职工怎么说”，关心职工生活，倾听职工意见，注意工作方法，成为公司各级管理者的工作思维方式。以诚相待、开诚布公使职工的主人翁责任感大大增强，企业渐渐由管理者“主唱”，变为与职工群众“共唱”，各项工作开始焕发出勃勃生机。2012年，该公司共收到职工各类合理化建议69条。2012年，公司自营出口创汇2065万美元，盈利185万元，同时连续两年大幅度提升职工工资，真正实现了企业效益与职工收入增加的双赢。 （许敏盟）
