本报讯 为不断提高管理水平，促进又好又快发展，延安石油化工厂全面深入开展了对标工作。该厂通过与国内外先进企业的先进指标进行比较，不断自找差距、自我加压、自我完善，加强管理、苦练内功、挖掘潜力，从而进一步提高管理水平、提升经营业绩、增强企业核心竞争力，努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新成绩。
该厂以企业文化理念为指导，开展“单位、部门、岗位”层级大对标创优工作，营造全员对标创优的氛围，激发员工奋勇争先的正能量。该厂对标工作既比经营业绩、技术经济指标，又比管理方法、管理手段和管理流程，着力促进企业内部管理创新、机制创新。该厂还结合集团公司发展战略和业绩考核工作，建立健全对标指标体系。对标工作随着企业的发展，不断确定新的标杆，进行动态调整优化，确保指标体系的适应性、先进性和示范性。
据了解，延安石油化工厂在开展对标工作中，从安全生产、节能环保、科技进步、生产运营、财务经营、长远发展、人力资源管理等方面与自身历史最好水平对比，与国内同行业先进指标对比，得以创造出更好的业绩，保持和扩大领先优势，加快向国内一流企业迈进的步伐。 （白亮）
