延炼鏖战三月
本报讯 近期以来，延安炼油厂对外密切与上下游单位协作，在确保原油来量充足和销路顺畅的同时，狠抓内部生产的组织和协调，精心组织生产，统筹物料平衡，优化装置运行，生产系统全体联动、主动作为、消除瓶颈、优化运行，三月份全厂呈现出平稳、均衡、高效的良好生产态势，较好地完成了各项生产任务。
三月份该厂常压加工原油61.87万吨，完成月度计划的101.44%；催化加工渣油31.18万吨，完成月度计划的100.60%；聚丙烯装置生产聚丙烯6244吨，完成月度计划的104.07%；MTBE装置生产2957吨，完成月度计划105.61%；常压装置轻质油收率47.15%，高出计划0.95个百分点；催化装置汽柴液总收率87.24%，其中轻质油收率74.74%，高出计划0.54个百分点。
随着天气的好转，延炼抓住生产有利时机，制定出“优化运行、精细操作、加强巡检、装置运行平稳高效的生产组织思路，通过强有力的措施促使月度生产任务顺利实现。
针对装置运行出现的问题及安全隐患，该厂及时召开技术分析会查找原因，并先后有针对性地成立设备特护运行小组，制定运行方案、预案等，加强实时监控检查力度，为月度生产任务的顺利完成创造了条件。 （曹林慧）
延长橡胶确保半年目标
本报讯 1-3月份延长橡胶公司产销两旺，增长态势喜人，实现了首季开门红。为圆满完成上半年的各项目标任务，公司又掀起了新一轮“百日争先”劳动竞赛活动。
一季度，该公司深入开展了“转作风、抓落实”活动和“身边小事”活动，多项产品质量、设备工艺、工作环境等方面的提案得到整改实施，广大干部职工执行力得到明显提升。对于涌现出的典型事迹和先进人物，公司及时通报奖励、宣传报道，营造了“比学赶超”的良好工作氛围。公司通过大型展会、产品推广会、路演等形式大力推广产品，深入市场跟踪客户，听取市场反馈，了解客户需求，提高质量研发新品，积极拓展国内外市场。目前，德安通等品牌正逐步得到市场认同，销量大增。
二季度，公司决定开展“大干一百天，优质高产我争先”劳动竞赛活动。竞赛分为质量标兵竞赛、标杆记录竞赛和项目攻关摘牌竞赛等，通过竞赛活动赛出干劲、赛出技能、赛出水平、赛出贡献。充分利用这一平台展示风采，紧紧围绕公司建设创新型企业落实年的各项经营目标任务，以“精确、快捷、勤奋、协作”的作风转变为主线，以劳动竞赛为手段，进一步加大“控流程、控过程”的监管力度，充分发挥物质和精神的激励作用，最大程度地调动广大职工的工作积极性，确保完成上半年的各项目标任务。 （梁军刚）
永宁采油厂打上产夺油战
本报讯 进入4月份，永宁采油厂面对严峻的生产形势，紧密围绕“百日劳动竞赛活动”并以“为民、务实、清廉”为载体，精心部署并发起了一场全员参与的“抢上产，力争在6月底实现生产原油619100吨”的夺油战。
各采油大队充分发动群众，群策群力，全方位打响了夺油上产“攻坚战”。先后成立以领导班子为成员的领导小组并下设四个职能小组，围绕生产协调、服务保障、原油管护、竞赛考评、竞赛宣传等方面开展工作。
为丰富竞赛内容，该厂全体党员干部开展了“党组织创先、党员夺星”和“党员人人是面旗”活动；工会开展了“金点子”、“我为增储上产献一计”等活动；厂团委青年志愿者服务队开展了“服务面向一线生产、服务面向一线青年”的竞赛活动；厂机关科室和后勤辅助单位也切实转变工作作风，深入基层，靠前服务，帮促采油大队解决实际困难。
该厂还适时开展“应急演练周”、HSE培训、安全生产禁令宣贯等安全知识培训活动，并强化重点，加大对要害部位的隐患排查和安全监控力度。目前，该厂油井事故率一直保持在2%以内，新建产能有序推进，原油生产保持在3700吨/日，全厂上下呈现较好势头。
（吕虎 王茂）
蟠龙采油厂掀起夺油热潮
本报讯 4月份的开始，标志着原油生产进入到又一个黄金生产阶段。蟠龙采油厂根据生产形势需要，围绕生产任务，抢抓原油生产的黄金季节，及时召开了“原油生产百日劳动竞赛”动员大会，全面吹响了该厂夺油热潮冲锋的号角。
加强生产组织，确保平稳运行。为扎实开展好本次劳动竞赛，该厂制定了竞赛实施方案，要求进一步加强生产组织，合理安排各项工作，强化工作标准，认真查找原油生产的薄弱环节，制定出措施方案，狠抓落实，保证各项生产任务顺利完成。
明确任务，共同竞赛。动员会上，该厂分配了此次百日劳动竞赛的目标，明确了生产任务，同时要求各单位在产量被动的情况下，清醒认识到自身肩负的责任感和紧迫感，在工作上能够抓早动快，主动出击，从而在全厂范围内形成“一心促生产，全员共参与”的竞赛氛围。
据了解，该厂为充分调动采油厂各方面的积极因素，还制定了竞赛细则和奖励标准，进一步推动劳动竞赛的火热开展。 （宋飞）
榆能化掀起新会战
本报讯 为确保6月份各装置开始陆续中交，下半年进入试车目标的顺利实现，榆能化公司掀起新一轮大会战向目标任务冲刺。
本次会战主要针对当前制约工程统筹推进和最终目标实现的薄弱环节进行攻关。目标确定以项目设计、采购和施工的年度计划和总体计划为基础，结合目前项目建设的进展现状，各参建单位对会战目标进行详细分解，制定详细的实施计划和完成期限，在抓进度的同时，坚持“零缺陷、零隐患、100%符合设计、100%符合规范”的质量理念和“安全生产无小事、安全管理无死角”的安全理念，公司将按节点目标完成率、安全质量、现场文明施工、配合协调程度四个方面在会战活动结束后进行严格考核。
会战期间，该公司要求各项目部要及时跟踪会战计划执行情况，对滞后的节点，要及时制定赶工计划，落实赶工昼夜轮班连续作业措施，确保各装置及时中交并进行试车。
（刘思婧 胡雨婷）
