本报讯 在煤炭市场持续严峻的形势下，澄合矿业公司进一步树立过紧日子思想，强化经营管理，严控非生产性支出，加强修旧利废、节支降耗工作，以对职工负责的责任感和对企业负责的使命感，开源节流，控制成本，力保增长促销售，全力确保一线职工收入不降低。
澄合矿业公司领导班子下基层、走一线，调研各矿井煤质情况，强调抓市场首先要重煤质管理，从源头抓起，努力实现煤炭资源最大限度的回收利用。倡导各矿树立“抓煤质就是抓效益”的理念，通过严格杜绝煤矸共用、加大捡矸力度、完善选运系统、提升配煤装车销售技巧等措施，确保原煤品质，保证煤炭销售价格。
“管理创造价值”，该公司将精细化管理不断引向深入。严格控制办公费、差旅费、会议费、招待费等各项可控费用，大力压缩非生产性开支。一季度以来，通过严格考核兑现，与年初目标成本相比下浮了10%，生产成本和完全成本处在一个良性的可控状态。
持续深入开展修旧利废活动，鼓励职工对回收材料进行技术改造，最大限度的避免不必要材料支出与损耗，加强材料控制和细节管理，在增收节支降耗方面取得了显著成效。
王村斜井强化职工的成本意识和节约意识，小到螺丝钉，大到钢轨、旧电机，能维修复用的全部修复，做到旧的能用，不领新的；机电综合队在业务上下功夫，依靠自身技术，做到故障排除不出班，小修不出队，将维修成本降到最低。
在二矿分公司机电维修加工车间，由他们设计改造的加固液压支架滑块，在生产过程中延长了使用寿命；将报废单体改造成1.2米小单体，使其重新发挥作用……
王村煤矿机电科工程技术人员晋明明在采访时告诉笔者，该矿井下变电所全部采用无功率补偿技术。同时，主扇、采煤机、强力皮带等大型设备也完成了变频技术改造，较大幅度地降低了原煤的电力成本，全矿各基层区队的电力消耗普遍低于计划指标。
（雷利 文鹏）
