○孙鹏
编者按
通过近几年的不断实践，陕煤化集团目前基本形成了具有时代精神和自身特色的企业文化体系。为了更好的总结和提炼、提升，进一步推动集团公司企业文化建设深入发展，本刊从今日起，开设“企业文化大家谈”专栏。望广大干部职工积极响应，广泛参与，集思广益，深入探研，畅谈一下陕煤化集团企业文化的精髓是什么？如何建塑新形势下适合集团战略发展需要的企业文化？集团所属企业在集团文化的统领下如何开展形式多样的创建活动？投稿邮箱：303563799@qq.com
党的十七届六中全会首次提出“推动社会主义文化大发展大繁荣”，十八大报告中着重强调要“扎实推进社会主义文化强国建设”，而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验。笔者就陕西煤业化工集团公司近年来在企业文化建设上的探索实践，谈一点个人看法和认识。
一、企业背景
陕煤化工集团成立至今经历了三次大的重组。2004年在省内国有重点煤炭企业基础上重组成立了陕西煤业集团，2006年与省内国有骨干煤化工企业重组，成立了陕西煤业化工集团，2011年又重组了陕钢、陕铁投集团。目前，陕煤化集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业，拥有相当规模的优良资产，具有较强的科技力量和管理优势，也积累了丰富的大工业生产经验，锻造了一支特别能战斗的产业管理和技术队伍。
陕煤化集团重组以来，发展形势呈现出许多新的情况，主要特点如下：集团经济持续快速增长，“十一五”以来始终保持了销售收入“每两年翻一番”的跨越发展势头，经济规模达到千亿、煤炭产量上亿吨；产业结构呈现多元化，目前形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“电力、建筑、制造、建材、物流、钢铁以及金融服务、绿色健康”等相关多元互补的产业格局；管理体制发生重大调整，通过内部共性产业重组，逐步形成了专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团管理体制，尤其在安全生产、经营管理、人力资源等多个领域形成了自己独有的管控特色；所有制形式多样并存，集团目前全资、控股、参股等企业发展到60多个，合作企业既有与地方政府合作的，也有与央企、民企合作的，产权形式多元化；发展区域不断扩大，呈现跨地区、跨国发展的趋势；新建的一批煤炭、煤化工项目起点高，设备先进，技术前沿，产业竞争力强，集团在行业影响力与日俱增。
作为一家国有特大型能源化工企业，建设具有时代精神和陕西煤化自身特色的企业文化，是全面提升企业管理水平、增强核心竞争力、促进集团平稳快速发展的灵魂工程，是凝聚集团十三万员工智慧和力量，实现把集团打造成为“中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标的现实需要。
二、企业文化建设的总体思路
一个企业构建什么样的企业文化，是与这个企业所处的历史渊源、发展阶段、产业特点，以及战略选择、管控模式有着密切联系。
陕煤化集团是一个典型的先有子公司，后有母公司的重组企业。成员企业过去都有各自的文化背景，这些文化都是经过长期形成积淀下来的，具有显著的行业、地域特色，文化差异较大。我始终认为，企业文化是有历史沿袭的，决不能割裂历史和传统去谈文化。因此，作为集团来说，首先要尊重历史，考虑如何吸收各成员企业的优秀文化，构建并形成适合集团发展战略的企业文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，增强集团的管控力；作为各成员企业来说，如何在继承发扬各自优秀文化的基础上，与集团的文化战略保持一致性，向着集团公司规划的战略目标前进。这就面临着一个企业文化的整合问题。
企业重组，不仅仅是资产、人员、业务的整合，更重要的是文化的整合。文化的整合是不容易的，要有一个过程，要经过积累与沉淀，要得到集团所属企业的认可和广大员工的认同，这样才能称之为陕西煤化的企业文化。
尤其对于陕煤化集团这样一个多元化产业的集团公司而言，集团化管理的本质是建立与战略管理体系和文化共享平台，集团文化建设就要着眼于企业战略，系统规划，使战略与文化相辅相成，高度匹配，一体化运行。通过搭建这一平台，一方面使集团各成员企业既能够通过集团获得自身发展所需要的资源、资金、技术、人力以及品牌影响等资源，另一方面也能约束集团各成员企业的经营行为，统一到集团的大旗下，增强凝聚力和向心力，使集团的战略得到坚定执行。
就目前陕煤化集团的管控模式来看，采取经营偏战略型管控方式，集团总部履行战略发展、资本运作、财务资产、人力资源等方面的一体化经营管理。所以，集团除了在共同价值理念体系上实现统一外，在其他文化层面上则很难达到高度统一。我认为，集团企业文化建设更重要的是统一文化的本质，本质统一了，做法可以根据具体的情况改变。企业文化最终是为集团战略服务的，如果按照文化统一的原则，不考虑集团所属企业文化差异因素，搞“一刀切”，将“统一性”变成了“同一性”，使得企业文化不符合企业发展的要求，失去了企业文化对集团发展战略和生产经营管理的促进作用。久之，必然会抑制集团所属企业的积极性，集团发展也会丧失活力，集团原有的先进文化也将随着时间推移变得过时落后，企业文化建设最终难以成功。 （下转二版）
