本报讯 4月16日下午，集团公司召开一季度经济运行分析会，分析把握集团当前经济运行总体情况，研究解决经济运行中存在的重点、难点问题，为上半年实现“双过半”目标任务赢得主动。董事长沈浩，总经理贺久长参加会议并讲话。会议由副总经理张恺颙主持。
沈浩说，在当前复杂严峻的国内外经济形势下，集团公司干部职工共同努力，总体经营形势较好。同时他指出，要坚定信心，高度重视当前生产经营中暴露出的问题，进一步制定实施细则，层层抓好落实，确保上半年时间任务“双过半”。一是要抓好油田产能建设。油田是生产的核心板块，务必要分析自身存在的问题，组织好生产，实实在在开展好百日劳动竞赛。其他涉油单位也要抓好各自工作。二是非油单位在抓生产的同时，重点要抓扭亏为盈。从4月份起，各亏损企业要拿出具体的扭亏措施。三是要切实组织好增收节支活动。各单位要从成本管理上下功夫，拿出具体措施，形成目标责任考核办法，建立激励机制，把增收节支活动持续抓下去。四是要抓好全面预算管理。预算管理不但可以带来效益，提升整体素质，而且对加强管理、提升工作质量至关重要。五是要加强终端网络建设，这是关系集团长远发展的关键之处。六是要加强领导，抓好生产经营工作。各级领导都要沉下身子，帮助基层解决问题并做好协调，否则将追究责任。七是要抓住当前大好时机，抓紧项目建设，保证质量，安全生产。
总会计师康永智介绍了集团一季度经济运行总体情况并简要分析了二季度生产经营工作方向。副总经理张恺颙通报了集团公司各单位增收节支的相关情况。油田、炼化、矿业、销售、产品经销、兴化集团、西北橡胶、酒店公司等单位分别在会上作了汇报交流。副总经理闫世可、田维宽、冯和平、陶光强、黄文强、张恺颙，总会计师康永智，董事会秘书李应强，总经理助理赵巍、胡罡、王志海参加了会议。 （袁琳 赵哲）
