本报讯 一季度，甘谷驿采油厂采油二大队在新井同比增长2.5%的情况下，用“三本账”严格控制成本费用，各项费用平均下降达3.7%。
据悉，今年该队以严格控制生产经营成本的过程管理为抓手，通过二次分解指标，建立“单岗账本”、“单井账本”和“单车账本”，细化项目，分类建表，通过月对比投入产出分析岗位效益、车辆状况、油井产能，为建标管理提供可靠依据。采用横向比多少、纵向比增减的考核办法，把成本管理责任落实到人，形成人和设备都“身上有帐，手脚有章”，自觉过“紧日子”，使各项成本始终在可控范围内运行。 （梁川）
