勘探公司
吹响二季度油气上产号角
本报讯 趁着顺利实现首季开门红的强势东风，4月份以来，油气勘探公司提早部署二季度油气生产工作，紧扣生产中心，超前谋划，科学组织，细化措施，确保二季度实现时间、任务双过半。
精心组织生产。二季度，该公司坚持“精心组织、平稳启动、靠前指挥、逐步加速”的原则，重点加大钻前、协调和上钻力度，运行“检查、记录、整改、跟踪”工作促进法，合理布置措施工作量，优化各生产作业区方案，下移管理重心，努力确保生产组织快捷高效。同时，该公司开展了为期90天的劳动竞赛活动，大力激发职工工作热情，确保生产任务提前完成。
加强设备维护。二季度，该公司把生产提速、设备保养和维护作为重点工作来抓，坚持实现以设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化为目标，继续开展“安全运行设备”、“设备安全大摸排”等活动，进一步加强设备日常维护保养，实现低成本、高效益运行。
强化安全管理。深入贯彻“安全生产制度”，并不断督促检查，特别对重点要害岗位全方位进行动态检查，对安全隐患及时整改治理。
整顿劳动纪律。从4月1日起，公司机关15个部门分别与公司所属的采气一厂13个集气站及天然气勘探开发部CNG站结成一对一帮扶对子，围绕推进站点规范化建设、班组队伍建设、基础设施建设开展包扶工作，充分发挥机关各部门专业管理职能作用，为二季度顺利完成任务注入“强心针”。 （张龙）
材料公司
发力二季度 冲刺“双过半”
本报讯 为了充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性，确保顺利实现“双过半”，材料公司自4月1日至6月30日，在全公司开展“提质量、降消耗、奋战二季度，保安全、促高产、实现双过半”劳动竞赛活动。
劳动竞赛活动要求各生产分厂和职能部门以深入学习、贯彻落实党的十八大精神和科学发展观为指导，以油套管业务为核心，结合自身工作特点，科学组织生产，强化企业管理，积极推动企业创新发展，提高经济效益。实现安全生产无事故，产品质量无缺陷，节能降耗控成本，推动工作质量、管理水平再上新台阶，实现时间任务双过半，为顺利完成全年目标任务奠定基础。目前，公司已将活动实施方案、指标考核及表彰奖励细则下发，所属各生产分厂及职能科室职工也都已按部署积极投入到了劳动竞赛活动中。 （张晖 张小敏）
青化砭采油厂
开展“大干二季度确保双过半”劳动竞赛活动
本报讯 青化砭采油厂为了确保上半年各项经营指标顺利完成，以贯彻落实两级职代会精神为契机，在全厂范围内开展了“大干二季度确保双过半”劳动竞赛活动。目前，该厂干部职工围绕劳动竞赛活动，掀起了夺油热潮。
为了确保此次劳动竞赛取得实效，该厂一是采取厂级领导分片包点下基层，协调解决生产、技术、管理等方面存在的困难和问题，以确保生产平稳运行；二是设立“大干二季度，全力实现双过半”优胜榜，将竞赛期间各单位日、周、月和累计竞赛指标完成情况进行排序，在厂办公楼电子屏滚动播放。三是创办《竞赛简报》，定期通报竞赛情况，通报表彰先进，批评落后。四是加强石油管护工作，严厉打击盗贩、侵占原油及石油物资等违法违纪行为，每查实一名内部员工参与偷盗、侵占原油及石油物资等违法违纪行为，奖励保卫科3万元，每查扣一吨盗卖的原油，奖励2000元。五是要求生产辅助单位和机关各部门要切实做到急生产之所急，想生产之所想，全力配合和支持本次竞赛活动，对在竞赛期间推诿扯皮，影响干扰竞赛活动正常开展的单位严肃处理，并取消单位劳动竞赛奖励。
据悉，本次劳动竞赛活动从4月1起至6月30日结束，竞赛结束之后该厂将进行劳动竞赛总结评比，对在竞赛活动中涌现出的先进进行表彰奖励，对在劳动竞赛中没有完成任务的单位按照《青化砭采油厂“大干二季度确保双过半”劳动竞赛活动方案》进行处罚。 （任剑）
