本报讯 中铁一局三公司西平项目部按照“管理提升——精细化管理”的要求，把项目部精细化管理工作的重点放在强化以成本管理为中心，以物资设备、劳务分包管理、实施经济活动分析等七个重要方面为关键环节的精细化管理上，为企业发展积累更多实力。
自2012年以来，该项目部加紧锻炼内功，坚持每周进行技术培训和技术交流，还将施工重点、施工工序、施工规范制作成卡片，发放给作业人员，提高了施工质量和施工进度，通过一系列的精细化管理措施，强化了对机械、设备、物资的调控水平，减少了机械空置率，合理调配使用，增强了干部和员工的执行能力。 （杨秦潼）
